亚马逊中国总裁王汉华辞职难逃“七年之痒”

    耐不住与美国老东家的“七年之痒”，亚马逊中国总裁王汉华在“被逐渐边缘化”的传闻声中，已向总部提出辞呈。

    辞职这件事儿

    一个月前，王汉华还以亚马逊中国总裁的名义在公开场合频频现身，与媒体交换国内电商价格战的看法。

    但是，王汉华辞职也并不突然。今年一季度，美国亚马逊总部向亚马逊中国分派了多名高管，接管百货等众多业务，而仅将图书音像、开放平台留给王汉华直接管理。

    面对辞职一事，王汉华表现得较为淡然，他没有过多解释其中原因，只是表示，的确已提出辞职，未来仍将留在互联网圈内。不过，他否认了“被边缘”一说，他强调：“负责百货的老外直接向我汇报，就像媒体业务和第三方平台等其他业务一样。”

    王汉华没有谈及这7年在亚马逊中国的感受，以及他辞职后的继任者。亚马逊中国公关人员表示，亚马逊中国总裁的未来人选还未确定，并对王汉华辞职一事不予评论。

    也许，对于王汉华以及他的继任者来说，有关中国化和本地决策的问题仍将在一段时间内成为亚马逊中国的敏感话题。

    在亚马逊这7年

    2005年4月，在亚马逊以7500万美元收购卓越网不到8个月后，美国亚马逊炒掉了卓越网原总裁林水星和如今已是凡客CEO的卓越网原副总裁陈年。王汉华以继任者的姿态开始了其在亚马逊中国（原卓越网）的总裁之路。

    在那一年，陈年曾就离职原因对媒体谈到：因为失落，想做一份符合你理解的中国市场规划太艰难了，因为美国人基本上不听你的，我的2005年新规划出不来。

    而7年过后，王汉华在与亚马逊告别时，则选择了沉默。一名已离职的前亚马逊中国员工对记者表示，王汉华在亚马逊中国的7年可以说是亚马逊再造卓越，或者说，卓越复制亚马逊全球模式的7年。

    王汉华也曾公开表示，从2005年到2010年，亚马逊中国的主要任务是，在过渡期完成从卓越系统向亚马逊系统的全面切换。而从2010年起，亚马逊中国将更多扮演亚马逊在全球市场当中的一个运营中心，而不是地域的决策中心。

    一名亚马逊中国内部人士称，王汉华在亚马逊中国更多的作用是“缓和”，不够“激进”，因此，在收购后的过渡期，他能够很好地带领团队达到战略转型需求，但在过渡期之后的抢市场阶段，则并不适合。

    王汉华也曾多次表示，亚马逊中国已不再是中国的亚马逊，而是亚马逊在中国。在一些员工看来，王汉文是一个更善于守成的人。这种性格也使得王汉华在对待员工的各种提议时，推动的速度较慢。

    国内业态的竞争加剧，亚马逊中国留给业界的不温不火，换来的是销售份额的递减。来自易观的报告显示，2012年第一季度，亚马逊中国在国内B2C的市场份额为2.33%，落后于天猫、京东、苏宁、腾讯之后位列第五。

    王汉华却将之视为一种发展节奏，他更强调长远的发展。但这可能不能使美国总部满意。某种意义上说，作为亚马逊中国总裁，王汉华在业绩与保持全球协同上陷入了矛盾。

    2012年初，亚马逊美国总部已派多名高管来直接负责百货等其他品类，虽然仍需要向王汉华汇报，但之间的意味已然不同。前述离职员工称，那时，王汉华就已面临信任危机。

    （赵楠）