周海江开创红豆集团相对多元化模式

    ■本报记者  周明喜

    低调、稳健和谦虚，更像是一个儒雅的学者，这是十八大党代表、中国民企党建第一人、红豆集团总裁周海江给外界的一贯印象。

    但是在未来红豆战略和管理执行上，他的风格变得更为强悍和豪迈。接过父亲周耀庭“大权”的这8年时间，红豆年收入从70多亿元，令人咋舌地上升到351亿元，增长了5倍。而在2012年上半年，在经济整体下滑背景下，红豆集团上半年的税收再次强劲增长30%。

    在目前经济需求波动情况下，这位红色少帅逆势而上，给红豆集团定下的目标是到2017年产销确保突破千亿大关，打造中国第一文化品牌，缔造跨国百年企业。为了实现这一宏大目标，周海江提出了“相对多元化、高度专业化”战略。

    在很多人的印象中，“红豆”是中国服装领军企业，不过，红豆集团现在有纺织服装、橡胶轮胎、生物医药、地产等四大产业，呈现四轮驱动的多元化经营格局。这四大业务联系并不是很大，如何驾驭这些迥异的产业呢？

    许多中国民企业发展经历了多元化阶段，但是部分民企由于盲目扩张，透支资源，最后掉进多元化的陷阱，呈现扩张瓶颈。红豆也经历初期多元化的过程，但是随后，周海江确定了“集团相对多元化、子公司高度专业化”的发展战略，实现了企业快速良性的多元化发展。

    服装是红豆集团最早的产业，1995年时年销售额在10亿元左右，当时，红豆开始展开多元化经营，进行跨区域和跨行业的收购，如收购了上海申达摩托车，然后进入配套产业橡胶轮胎产业，甚至还进入电池领域。

    2001年红豆上市，在房地产和汽车产业的推动下，随着中国经济进入新一轮经济增长周期，面对宏观经济的大势，红豆组织了三个调研小组，即生物医药、电子和房地产，论证企业新的增长点在何处。

    尽管多元化带动了企业规模的快速扩张，但是产业如何做到强而精，红豆开始思索如何“刹车”，“做减法”，即梳理红豆既有的繁多业务线，确定未来的主业。深谙企业战略和管理之道的周海江认为，红豆参与的行业较多，加上四大主业有六七个行业，应该进行梳理和调整，以实现各大产业资源的有效匹配。

    于是，在周海江的主导下，红豆在几年内关闭了轮毂、印染等项目，确定了纺织服装、橡胶轮胎、生物医药、地产等四大产业。

    在这四大产业中，周海江要求每个产业只做一个点，在一个点上集中资源，做大做强，才能成为世界500强。如红豆集团的橡胶轮胎产业，专攻全钢子午线轮胎中的矿山型轮胎，目前，红豆全钢子午线轮胎产能已达400万套，完全达产后，产业规模将进入全国前五；而生物医药产业，专门做红豆杉抗癌药物，更是一个前景广阔的市场。

    在相对多元化布局下，橡胶轮胎、地产和生物医药这三块业务的增长率给红豆集团整体的营收带来了巨大的补充作用，分别占到了整个集团规模的30%、15%和5%。按照周海江的设想，到红豆资产达千亿之时，橡胶轮胎、生物医药和房地产，要占到总体规模的三分之二。