河南外贸事业谋变谱华章
来源:中国贸易报
■本报记者 李振峰 刘云涛 通讯员 马冠华
“历尽天华成此景,人间万事出艰辛”。河南省商务厅所属的26家国有外贸企业,从成立之初到如今的商贸集团、从濒临破产到逆境重生、从扭亏为盈到创新跨越,它们伴随着河南外贸事业的浮浮沉沉,也成为了河南外贸事业中当之无愧的铁骨钢筋。
河南省商务厅改制组建河南商贸集团有限公司,并于2010年1月18日获得省政府批复,2010年2月6日挂牌运营,彻底实现了政企分开、政资分开。
“相比其他省份,河南省的改制工作相对较晚,而且此次参与改制的老牌外贸公司大部分经营效益不好,26家公司中仅有4家为净资产,其余均是负债经营。”河南商贸集团有限公司董事长孙哲在接受记者采访时不免感慨万千,“我在河南省外贸战线工作了30年,这些省属国有外贸企业曾经走过的艰难路程至今历历在目,我向一直关心支持河南外贸事业发展的各位领导和各界同仁表示最衷心的感谢。我一定会不负厚望、不辱使命、求真务实、奋力开拓,将河南商贸集团打造成中原经济区商贸流通领域的旗舰型企业。”
以敢于担当来承载使命
据了解,河南商贸集团主要负责国有股权管理、托管相关国有企业及开展国内外贸易等业务,以现有重组企业的净资产对应的股权作为注册资本成立母公司。河南商贸集团采用母子公司管理体制,代表重组企业的出资人和债权人,与重组企业形成母子公司产权关系。
孙哲告诉记者:“河南商贸集团作为省管国有独资企业,秉承企业宗旨,铭记企业使命,以‘和谐、创新、超越’为企业理念,努力实现资产保值增值、社会效益和员工价值最大化。河南商贸集团将乘中原经济区建设的强劲东风,把握雕琢成器的良好机遇,不断加强体制、机制、管理、经营、服务各方面的制度创新,全方位、多层次、宽领域开展经营与合作。以植根中原、放眼全球,以集团化、国际化、实业化、多元化的战略布局,实现质的飞跃。”
“现在,河南商贸集团在对外贸易、国内贸易、物流、出口信贷担保和会展业等方面均已开展工作。力争用两年时间,实现年进出口额达20亿美元,营业额达200亿元,净资产达5亿元至7亿元,并择机上市。”孙哲表示。
以体制机制创新实现滚动发展
河南商贸集团大力推动企业改革改制,从2010年4月1日起,根据企业不同情况,对26户企业梳理分类,划分为整体划转、重组整合、改制退出3种改革改制类型。截至2010年底,脱钩改制、重组整合工作基本完成,11户重组整合企业100%国有股权全部划转到河南商贸集团。
体制改革、机制创新就像一剂催化剂,大大提高了企业在市场中的竞争力,河南商贸集团主营业务规模和经济效益连年快速增长,成效显著:2010年,商贸集团本部及所属国有全资、控股、参股企业有49家开展经营业务,集团营业额(包括进出口额和国内贸易额)累计127.47亿元,比上年同期增长13.47%;2011年,河南商贸集团经营额达到147.2亿元,同比增长17%,两年上了两个新台阶。
“商业模式创新必须紧密结合企业实际进行,要充分考虑企业的能力、资源、竞争优势和企业内外部环境变化,紧跟国内外行业发展方向和政府产业政策导向开展,这样才能通过创新推动企业的持续发展。”孙哲的目光看得更加长远,创新商业模式,寻找一条避免国内外贸企业重蹈覆辙的路子是他思考最多的问题。
组合方案力破发展瓶颈
历史上,河南省属国有外贸企业在经营活动中通过抵押、担保等方式在多家银行取得巨额贷款,由于经营性亏损或政策性亏损产生大额债务无法归还,银行将这些债务打包交由资产管理公司清偿,由此形成了资产包。河南商贸集团所属26家脱钩改制企业中有19家涉及资产包,需回购包内的不良资产约35.2亿元,共需回购资金约1.15亿元。
集团组建后,河南省商务厅将资产包回购工作一次性移交集团,由集团出资回购银行债权,以保全有效的国有资产。为此,集团先后拆借资金3000万元用于回购相关资产包,相应的问题也随之产生。一是涉包企业自身经营困难,其应按债务比例承担的回购资金无法兑现和落实;二是由于这些企业尚未完成资产回购,包内巨额不良债务不能做销账处理,账面显示负债巨大,有效资产无法得到真实反映和充分利用,对企业经营、国有资产管理和集团的长远发展带来了严重困难和挑战。
为此,河南商贸集团成立了债权清收领导小组,明确了“先扫外围、先易后难”的工作思路。对系统外企业所欠债务,通过司法诉讼或协商的方式予以追偿。目前,该集团聘请了经验丰富、实力较强的律师事务所对逐个案件进行调查分析,形成了初步处置意见,重点案件进入了深度调查阶段。
“今年第四季度是商贸集团战危机、保增长、促发展,坚决打赢全年攻坚战的关键时期。虽然,目前我们面临的问题还很多,但我们一定要坚定信心、沉着应对、团结拼搏,在有关部门的正确领导下,争取在逆境中保持经济平稳运行,以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。”对于集团未来的发展,孙哲充满期望。