“走出去”要注重建立境外经济园区

    我国实施“走出去”战略已很多年了，但是，中国企业真正在国外扎根的有多少？有的企业是“走出去”不久又被“赶回来”了。这是为什么？这一方面是我们的经验不足，另一方面，我们往往个体作战，没有组团、利用国家优势走出去，没有以建立外贸窗口、外贸据点走向建园区、建基地的方式走出去。

    这一点，红豆集团深有体会。企业想要在国际大循环中获得更多蛋糕，就不能限于单纯的产品“走出去”，必须要资本、品牌、市场、管理、人才走出国门，这是企业国际化的必由之路。基于这样的国际化发展理念，红豆集团于1993年起，分别在美国洛杉矶、纽约和日本大阪建立了外贸公司，并于2007年红豆集团把握住国家鼓励企业“走出去”的战略机遇，在柬埔寨的西哈努克港建立了11.13平方公里的经济园区。

    经过4年多的努力，目前该园区已形成3平方公里的开发规模，呈现出国际一流工业园区的雏形，园区内已入驻来自中国、日本、法国、美国的企业24家，其中16家已开工投产，吸纳柬埔寨籍员工近7000人。这个项目对中国企业来说，可以充分利用他国的劳动力、土地资源以及其他相关生产要素资源，还能避开贸易壁垒，促进两国友谊。这样的境外投资受到国家层面保护，风险比较小，也不会出现“今天走出去、明天赶回来”的现象。

    其实，“走出去”办园区、建基地是发达国家、国际大企业的通行做法。苏州、无锡的“新加坡工业园”就是最好、最成功的例证。中国经济、中国企业发展到现在，早已具备了“走出去”办园区、建基地的能力和内在需要。

    周海江表示：中国企业要学会抱团走出去，要善于充分利用我们的优势，在境外建立基地和开发园地，不要停留在原有的“据点式”“走出去”模式上。

    （沈海燕）