名人频建博物馆 运营管理是难题

    ■慢舟

    随着文物的流通以及私人博物馆地位的确立，像马未都这样以建私人博物馆的形式对民间文物进行保护和文化传承的人越来越多。有专家表示，中国文物收藏呈现出从收归国有到藏宝于民的趋势。

    2006年，国家出台博物馆管理办法，开始鼓励设立民办博物馆。2010年，七部委发布促进民办博物馆意见后，申报民办博物馆的个人收藏者越来越多。根据国家文物局最新统计，中国目前有3400多座博物馆，并以每年约100座的数量不断增加，其中目前统计在册的民办博物馆达456家，占总量的13％。这些分布在天南海北的私人博物馆主人，面临着全世界所有同行必须面对的难题——如何在捍卫公共性和人文精神的同时，在经营与发展上获得良性循环。

    全国2000多家博物馆中，马未都的观复博物馆是最早一个没有政府拨款，没有企业支持，仅靠博物馆运营而维持收支平衡的。它的收入由3个部分组成：门票占一部分，讲座、文物鉴定、会员年费等服务收入是总收入的大头，还有就是品牌使用费。这3项加起来差不多正好抵消博物馆每年700万元到800万元的运营费用。而这一切，多半依靠的是马未都响当当的名气。观复博物馆在大众中知名，也多半得益于马未都的出名。

    观复博物馆正式实行理事会制，15名理事承担起博物馆的管理和运营责任。这在内地的私立博物馆中还没有先例。他还把企业冠名引入博物馆中。观复博物馆的工艺馆，由“奥迪”汽车冠名，而家具馆、油画馆的冠名权，分别给了美国IDG集团、瑞士信贷银行。然而，还是有外国朋友告诉他，在国外，博物馆不是企业，顶多算是个社会公益机构。如果不是企业，便不能按照企业的方式名正言顺地经营，还得另成立一套班子，因此，马未都开始思考博物馆的生存问题。参照国外大学的基金会制和理事会制，马未都也为自己的博物馆成立了理事会和基金会。“我希望这个博物馆有很多理事，所有人都是司机。我下车，别人可以开，这就需要磨合出一个运营的机制。”马未都说。通过观复文化基金会，马未都希望自己的博物馆最后能回归社会，变成社会公共财富，而基金会的运作，能为博物馆提供源源不断的财力支援。

    一座博物馆，格局可大可小，但它会展现出造物的精华、人类的创造，也必然吸引怀着兴趣和有教养的民众。以人文精神为根基，尽管收藏内容也各有不同，运营方式也不尽相同，而内核应当无出此外。