关于浙商 关于浙商模式

    与历史悠久的晋商和徽商相比，浙商算是改革开放以来的后起之秀，但却在众商帮中独树一帜。中国的各大商帮都有着各自的独特性，无论从客观还是从主观分析，每一个商帮都是不可复制的个体。

    浙商，勤于思、善于言、更敏于行，在市场经济的商海中，打造了东方“犹太人”的品牌。

    义乌小商品市场之所以能成为世界最大。靠的就是浙江人的精明。因地域和历史原因，浙江人具有独特的人文个性。他们身上至少有3个明显的特点：一是特别精，二是坚持，三是敢于闯世界。

    一颗小纽扣，哪怕只能赚取几厘钱，他们都要去做。因为他们知道，一颗纽扣赚几厘，十个，百个，做几亿个，就能赚上几万元。这种简单的数学推算，被精明的浙江人演化成了创造义乌小商品市场奇迹的秘诀。双童公司的董事长搂仲平在创业时，选择了毫不起眼的吸管作为自己事业的支点，用以小博大的气魄在短短10年时间打造了一个全球最大的吸管王国。用楼仲平的话说，他们的产品平均售价只有8厘钱，但是他们不以利小而不为，而是以利小而为之。为达到目标，以小博大，以小创大，以小创强，以小创精，最终实现了企业效益的最大化。

    吉利集团老总李书福有句名言：“敢为天下先，认准了就不放弃。”不放弃——坚持——从不言败，几乎是浙商成功的又一秘诀。小林寝饰董事长林良快在1992年进入重庆做被服，连续几年都吃住在厂里，晚上睡在纸箱上，仓库就是住房，正是这种坚持带来了今天的成功。

    诚泰通信董事长陈成宽也是一位典型的敢于闯天下的浙商代表。他19岁就到重庆闯荡，白天是老板，晚上睡地板，什么生意都做过。从租柜台卖眼镜，到后来卖手机开始专注于通信行业，先人一步做手机连锁，逐渐成为重庆手机零售第一品牌。

    没有“苦功”、没有“磨难”，就不会有“浙商”群体。他们从“苦”中走来，从“苦”中成长；他们在“苦”中播种，在“苦”中收获。遥想当年越王勾践的“卧薪尝胆”，不难发现，此精神从古至今已深深根植于浙商们的血液里。

    在人迹罕至的边陲小镇，氧气稀薄的“世界屋脊”，贫穷村落的小集小市，繁华城市的大街小巷，无不活跃着浙商们的身影，记录着浙商们的艰辛。几乎每一位成功的创业者，都有一部艰辛的创业史。

    显然，无论是老浙商还是近些年涌现出的新浙商，他们的成长过程都见证了浙商模式的不断完善和创新，同时也孕育、产生和弘扬了浙商文化。义乌小商品城的模式就是浙商文化的典型表现，浙商之所以为浙商，是因为浙商的文化和模式；义乌小商品城之所以成功，也是因为其所固有的浙商文化和模式，而文化，可被模仿，但无法复制。