代工厂成本增加 耐克竞争压力大

    春节过后，又到了珠三角招工高峰期。不过，耐克广东一家代工厂负责人吴先生表示，近段时间没有招人的计划，金融危机后，该工厂的工人从13000多人减少至现在的4000多人，而这样做也只是为了逆境中求生。

    “我们1990年将工厂从台湾全部迁移到广东，当时珠三角的工人月薪只需200元左右，而如今翻了10多倍，尤其是金融危机后，用工成本上升更加迅猛。”吴先生介绍称，目前，工厂工人月薪大约是500美元，而印尼大约是300美元，越南是250美元左右。

    “如果耐克的采购商能用10美元买一双鞋子，绝不会掏11美元来购买，因此，工厂流失了一些低价订单。实际上，若不是为了规避经营风险，工厂目前也可以扩到10000人的规模，但压力会非常大，仅是一个月用工成本就要比印尼的工厂高出许多，竞争优势明显丧失。”吴先生如此解释。

    运动品牌市场竞争加剧以及用工成本节节攀升，牺牲利润还是牺牲订单，这是耐克、阿迪达斯等诸多代工厂如今面临的艰难选择。

    耐克“压力山大”

    随着运动品牌竞争日益激烈，耐克、阿迪达斯等洋品牌纷纷卷入了促销战，频繁打折出售产品。一边是代工厂频喊提价，一边是运动服饰用品行业竞争加剧，加上中国消费市场没有预期好，耐克公司承受的压力并不亚于其代工厂。耐克继2013财年第一财季净利润下滑12％后，第二财季（截至2012年11月30日）净利润由去年的4.69亿美元同比下滑18％至3.84亿美元。

    耐克在华销售业绩却较北美、日本及其他新兴市场显得疲弱。来自中国市场的销售额下滑11％至5.77亿美元。同时，去年12月至今年4月，耐克鞋服交货订单增加6％至93亿美元，比上年的13％有所下降。而来自中国的订单却下滑6％，且有分析认为，耐克在中国的销售情况在未来至少半年内不会有好转。

    转移与促销

    自2008年金融危机爆发后，耐克明显加速调整全球生产布局。耐克公司历年的年报数据显示，2001年时，中国生产了其40％的鞋，在各国/地区中排名第一，而越南只占到13％的份额；到了2005年，中国的份额降至36％，还是排第一，越南升到26％，排第二；在2009年，中国和越南并列第一，都是36％；到了2010年，越南超过了中国，占37％，中国退居第二，占34％。

    亚洲鞋业协会秘书长李鹏表示，为了控制成本，耐克这几年从珠三角往东南亚以及中国中西部转移明显加速。短短几年，在越南的产量就超过了中国，此外，耐克往中西部转移也在加速，目前，仅在江西就设了5个生产点，发展到几万人。

    今年春节期间，在广州万国广场，阿迪达斯推出2折起的全系列特买会。而KAPPA也在搞2折起的促销活动。比起这些“洋品牌”特价专卖店里人潮涌动，同在广州海珠区的李宁、安踏、匹克等国内运动品牌专卖店则显得冷清许多，尽管这些店铺也在推出5折的活动。“洋品牌”折价清库存，价格下探后直接蚕食国内运动品牌的市场。

    （李溯婉）