天业集团多项举措实现双月“开门红”

    ■本报记者  陈耷超  特约记者  刘万青

    通过天业集团多项措施和广大员工的辛勤努力，2月，集团公司再次顺利完成各项生产任务指标，实现双月“开门红”。面对新形势和新任务，天业集团公司做到优化存量与做大增量并重，提升经济运行质量和效益。按照兵团农八师（市）总体目标要求统一部署，新疆天业集团成立了全面实现生产经营目标、推进首季“开门红”领导小组、督查小组，进一步加强组织领导、逐级落实责任，强化督查督办，做到每周汇报及时协调，半月完成报表汇总，每月考核督查指标总结，形成层层抓指标，个个抓落实的良好局面。

    为确保实现首季开门红，完成全年任务量，集团公司采取了以下措施：1.高度重视安全生产，落实安全责任。严格落实干部值班和深入现场检查制度，加大重点隐患区域复查排查力度，使安全责任更明确、落实更到位。2.加大环保力度，加强能源管理。严格控制污染物排放总量，做到增产不增污，加强减排指标体系、监测体系和考核体系建设，从生产、销售、储运等方面建立事故防范及应急措施，完善环境事故应急预案。严格节能目标量化考核，认真开展能效对标工作，对照先进指标，充分挖掘节能潜力，落实节能目标责任制和节能措施，降低产品成本和产品能耗。3.加大原料供应力度，保证原料持续有效供应。第一，为满足生产的平稳运行，继续加大对原料的供应力度。第二，为降低成本、提高效益，继续从原料购进的质量和价格的措施来降低成本。第三，对主要的原料供应商，构筑共促共赢机制，建立长期稳定的合作关系。4.加大产品发运力度，促进产品市场销售。继续加强与铁路局的沟通合作，加大车皮的申请力度，并开展多种形式的运输方式，保证产品运输的顺畅，减轻产品库存带来的巨大压力。5.坚持创新驱动战略，向现有存量要增量。充分发挥科技创新平台作用，结合企业实际，研发“国内唯一，国际领先”高科技产品，提升企业内生动力，提高产品质量，增加产品产量，推动企业转型发展。6.加快推进信息化建设，实现信息化和工业化的深度融合。使信息化贯穿企业发展生产中的各个环节，将高技术效率融入到发展和技术改造中，提高效率和质量、提升品牌和效益，形成工业化与信息化同步发展的格局。

    通过各项措施，前两个月企业的生产和经经济效益呈现出良好的态势。截至2月28日，天业公司主要产品聚氯乙烯树脂累计已完成了206113吨，同比增长19.9%；烧碱累计完成了136134吨，同比增长17.3%；电石累计完成了295198吨，同比增长18.3%；塑料制品累计完成了17726吨，同比增长5.3%；发电量累计完成了159879万千瓦时，同比增加14.1%。工业总产值累计达到了31.5亿元，同比增长21.5%；工业销售产值累计完成了30.3亿元，同比增长22.2%，顺利完成任务指标，实现了双月“开门红”。