成败关键在于执行力

    ■陈耷超  严萍

    新疆生产建设兵团农八师石河子市党委在七届五次全委（扩大）会议和师市2013年首季“开门红”工作会议上制定了师市经济快速发展的战略和美好的远景目标。如今，会议结束半月有余，人们更关注的是如何实施这些战略和早日实现远景目标。

    “执行力低下是企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有在成功执行后才能够显示其价值。师市党委制定的全面建成小康社会预期目标和今年首季‘开门红’各项工作任务能否如期实现，所面临的挑战就是如何提高执行力。”兵团党委常委、师市党委书记卢晓峰如是说。

    八师师长徐志新在师市党委七届五次全委（扩大）会议上坦言，执行力是一个团队不可或缺的生命力，它是师市各部门战略方向和战术行为实施到位的基石，也是各部门履行职能行使权利的保证，只有提高了执行力，才能让师市党委制定的各项目标得以实现。

    可见，执行力备受重视。

    由拉里·博西迪和拉姆·查兰合著的《执行力》一书中指出，执行不力关键在于管理人员对业务参与不够，对政策的执行过程不能始终坚持，虎头蛇尾，公司的执行离不开全体员工的努力，而员工努力的动力来源于企业的最高领导者。

    当人们越来越多地开始转向理性与务实的时候，管理者们再也不能忍受让缜密的战略和美好的远景目标仅仅成为纸上文章，他们更关注的是如何让这些战略和远景落地。天富集团党委书记张景旺说，一个单位的领导一方面要以严谨、科学的态度进行顶层设计，规划设计出路线图和时间表，另一方面要在管理中强化贯彻执行力。一个项目一旦形成决议，就需要马上确定由谁去执行，并明确责、权、利的关系，主管人员要掌握方方面面的情况责任到人、落实到位。比如，如何实现这个目标？具体分几步走？可能会遇到哪些困难？打算怎样解决？还需要哪些资源配合？哪些环节容易出现偏差？等等，同时在这些过程中随时督促，如有变故，及时反馈，对目标或计划进行调整，直至全部完成。

    “民不敬我能，敬我勤；吏不畏我严，畏我廉。”徐志新在师市党委七届五次全委（扩大）会议上指出，作为领导干部，其行为决定着其他人的行为，提高执行力首先要把最合适的人用到最合适的岗位上，把干成事作为检验干部的重要标准，通过评价和奖惩机制，把广大干部职工群众的积极性调动起来，把大家干事创业的积极性激发出来，通过争先创优，让能干事、干成事、会干事、不出事的人脱颖而出；通过问责和奖惩，解决干多干少、干好干坏一个样的问题。因此，作为基层领导干部一旦确定一项工作，就必须亲历关注操作和执行的办法。比如处理一个文件只需要几分钟，假如耽搁在中间环节的时间长达一个星期，那么，基础再好的决策都是空中楼阁。

    任何一项工作，在执行中最大的阻力莫过于官僚、本位主义作祟，虽说一个单位是一个执行的团队，这个团队的执行力分解到个人就是执行，什么叫好的执行？就是全心全意，立即行动，就是说一不二。

    执行需要铁的纪律，令行禁止。兵团要有“兵”的意识，就是“立即”、“照办”、“马上”、“坚决完成”。如果做不到这一点，就不可能有好的执行，团队就不可能有好的执行力。

    目前，个别企业存在执行不力的问题，原因就是规划与流程脱节，目标与激励脱节，造成一些成员面对一项工作要么纸上谈兵，要么在执行的过程中大打折扣，要么就是说了做不到，要么就是敷衍了事。而执行力强的企业，员工一定会用心去做事，讲究速度、质量、细节和纪律。

    因此，要强化单位的执行力，就要做到绩效、奖罚分明，在待遇方面，要让先进员工和后进员工看到他们之间的差距；其次要做好绩效考核和人员评估工作，对相关人员作出公平、合理的评价，最终对执行者进行正确的引导。同时，单位也要找准自身建设的切入点和突破口，这个切入点就是工作作风的问题，突破口就是素质的问题，要建立一整套科学规范的制度，明确工作程序和机制，并按照程序和机制落实和完善，只有这样办事效率才会提高，执行力才会加强；只有这样，师市党委七届五次全委（扩大）会议和师市首季“开门红”工作会议上绘就的全面建成小康社会的蓝图才会完成得更好更快。