长虹系四大上市公司净利润大增“黑+白”产业协同效应凸显

    在当前中国家电市场总容量增长乏力的情况下，长虹集团旗下的四家上市公司却获得了逆势增长，成为家电业一道亮丽的风景线。

    日前，四川长虹（600839.SH）、华意压缩（000404.SZ）、美菱电器（000521.SZ）等长虹系A股上市公司同时发布了2013年第一季度报告。长虹旗下的IT产品分销业务H股上市公司——长虹佳华（8016.HK）也公布了2013年第一季度财报。以上长虹系四大上市公司经营业绩全线飘红。

    四川长虹今年第一季度归属于上市公司股东的净利润是1.48亿元，同比大增39.91%。

    美菱电器今年第一季度归属于上市公司股东的净利润达4087.78万元，同比增长18.12%。

    华意压缩今年第一季度营业收入达19.76亿元，同比大增49.40%；归属于上市公司股东的净利润达3575.68万元，同比大增586.94%。

    长虹佳华今年第一季度营业收入达46.79亿港元，同比大增约789%；今年第一季度净利润大增至约6004万港元。

    做黑色家电出身的长虹收购美菱电器与华意压缩这两家白色家电企业之后，公司销售规模与竞争力开始高速增长。

    资深产业经济观察家、家电行业分析师梁振鹏认为，通过收购行为，长虹凸显了垂直一体化产业链优势，以信息化手段提升管理效率，以技术创新驱动高速发展，在企业文化上做到了很好的融合，从而打造了中国家电业“黑+白”的首个成功案例。

    发挥产业链协同效应

    与中国绝大多数白色家电企业相比，长虹系企业在产业链协同方面的优势是极其明显的。

    在黑色家电领域，长虹的上游等离子面板工厂、液晶模组工厂与下游彩电组装企业形成垂直一体化产业链互动效应。

    据悉，长虹等离子面板项目已处于全面量产阶段，年度50英寸产品综合良品率提升到93.42%，基本能稳定在90%以上。

    长虹彩电业务2012年总体出货规模为750万台，其中国内市场出货610万台、海外市场140万台。

    根据奥维数据显示，长虹彩电在国内市场的综合市场占有率为12.2%，处于行业第四位。

    梁振鹏分析到，做黑色家电、军工、航天、信息化等高科技产业出身的长虹，在收购了美菱电器与华意压缩之后，迅速地将自身智能化、信息化、自主创新、科技研发、对市场的快速反应能力等优秀基因植入到白色家电事业，使得美菱电器与华意压缩快速崛起。

    在白色家电领域，上游冰箱压缩机企业华意压缩与下游整机企业美菱电器在新产品研发、设计、生产等方面产生了强大的技术协同效应。

    记者获悉，美菱冰箱在2012年的整体出货规模达465万台，位列国内冰箱品牌前三名，海外销量增长超过50%。华意压缩在2012年生产压缩机2831万台，销售2756万台，同比分别增长了13.0%和13.7%。

    根据产业在线统计，华意压缩在国内压缩机厂商销量市场占有率由2011年的23.53%提高到26.44%，市场占有率连续11年位居国内行业的首位。

    企业文化成功融合

    梁振鹏认为，长虹收购重组华意压缩和美菱电器之所以获得成功，主要是因为这三者同为国企，长虹在对这两家被收购企业的整合过程中显得温和而富有人情味，很快消除了彼此之间的企业文化障碍，迅速地融合在一起。

    2005年，长虹收购了冰箱业巨头美菱电器；2007年，长虹入主冰箱压缩机企业华意压缩。长虹奉行了“不裁员、不减薪”的原则，对被收购方原有的中高层经营管理团队、技术骨干与员工队伍没有做出大的调整。同时，长虹非常重视员工关系建设，营造共同发展的内在氛围，不断提高员工幸福感。例如，美菱电器开展了“凤凰行动”，调动员工积极性。

    华意压缩则通过创新用人机制，吸引优秀人才，充分挖掘人才价值。华意压缩建立了管理、专业技术两个人才发展方向和通道，为不同类型的人才提供职业生涯的发展机会，充分调动了公司员工的积极性、主动性与创造性。

    面对行业竞争加剧、人力成本上涨等不利因素，长虹的黑电与白电业绩均获得了明显增长，成为中国家电业“黑+白”的首个成功案例。长虹还将加强企业内部效率提升，通过包括工艺优化、管理创新、技术创新等一系列有效举措，来稳固保持“黑+白”的协同作战优势。

    （亦清）