调查问卷

    1.企业高管对成本控制提出更高要求，感觉压力很大，应该从何入手？

    2.业务部门好像不把成本分析当回事，做成本分析的价值在哪里？

    3.说起降低成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们重视起来？

    4.业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务部门的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？

    5.间接成本越来越多，如何合理分摊？

    6.企业要不要培养人才？要怎样培养人才？要为培养人才支付多少合理的成本？

    7.员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价？职能部门该如何考核与评价？

    8.您也许明白“人聚一定股散、股散未必人聚”的道理，您会制定股权激励措施吗？

    9.您了解国家的企业培训补贴政策吗？您的企业申请过企业培训补贴资金吗？

    10.现代企业管理更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。您认为应该如何设计企业的绩效考核与薪酬体系？

    （问卷请提交至zongbian@ccpit.org）