用变革驾驭变局 康佳“五维变身”筹谋未来

    从过去的CRT彩电、液晶电视到如今LED、3D电视、互联网电视、智能电视，彩电业正处于一个极具颠覆式的变局当中，以往彩电升级换代围绕着屏幕、显示、画面、外观等技术路线升级，但大多没有脱离开彩电的范畴，但如今智能电视裹挟着人机交互、4K超高清及处理器“核战”、操作系统等全新开辟的阵地，已然滑入了另外一个轨道。这不再是产业按部就班地升级，而是一场从产业链到业务模式的颠覆式“革命”，对市场中的彩电企业来说，不仅仅是份额增减的威胁，而是还能不能继续玩下去的生死淘汰。

    互联网化重构彩电业

    互联网化是当下一个热门的话题。家电业作为三网融合主阵地，更是在“互联网化”方向上疾风骤雨。康佳集团总裁刘凤喜表示，过去彩电只是一个简单的接收设备，而现在则是一个全智能化的终端。过去针对手机、电脑、电视三屏一直在谈融合，现在才开始走向竞合的阶段，IT互联网化将是变革的源头。

    刘凤喜也给出了对彩电业未来走势的看法，这个变革才刚刚开始，一场新的更大、更迅猛的变局已经到来，这场变革以迅雷不及掩耳之势将整个行业推向一个全新的整合时代。有没有跨界整合能力，有没有适应新环境的创新力，有没有准确理解互联网特征、用户需求并调整自身业务模式的魄力，将决定当前彩电企业的去留。

    康佳“五维变身”谋未来

    在行业急剧变局的漩涡当中，原地踏步就是坐以待毙，只有积极变革的企业才具备凤凰涅 的资格。彩电企业只有从产品的研发设计、销售、营销体系、管理等多个业务环节实现变革，才有机会实现整体的“转舵”，刘凤喜向外界传递了康佳的态度，康佳围绕着变局制定了“五维变身”的路线图，从技术、营销、销售、管理、激励机制五个角度来推进公司“基因”的再造与重构，并形成一个正向刺激的闭环，最终实现公司的全面转型。

    从技术角度来讲，彩电业硬件主导的时代将终结，单机的产品主导模式会逐步过渡到互联网主导的阶段。按照业界的说法，智能云电视总有一天会停止硬件更新的步伐，单纯销售硬件的模式会因更新周期拉长而停滞。彩电企业如今的跑马圈地是在为未来的终端话语权打基础，这些销售出去的终端所覆盖的用户数量，将决定未来的体量。而这也是康佳应对智能电视市场新发展趋势，积极升级电视软件与硬件的原因，如康佳六核超高清/双通道云电视等布局深远意义恰恰在此。

    从营销的角度来讲，彩电企业应快速适应互联网化的营销思维，将营销的重点转向网络广告，以及微博、微信等社会化网络中去，学会与消费者建立链接和沟通渠道，通过大数据的分析和挖掘技术，准确把握消费者的需求。康佳集团多媒体事业本部总经理林洪藩认为，互联网化后，如果不能在营销的角度建立一套发现、定义需求的神经网络，最终将与用户间失去“联系”，成为一个断裂带。以康佳自身为例，上下游正逐步达成价值链的合作关系。

    最后，激励机制是保证运营体系高效运转的基石。林洪藩透露，由于过去的运营体系与互联网化的系统存在较大的差别，因此配套的激励机制也要同步调整，否则相互间就会产生“矛盾”，对变革和重构业务体系形成阻力。在这一点上，整个彩电业都没有先例，只有企业自己摸着石头过河，寻找到适合自身又能对变革起到正向刺激的文化、激励制度。

    彩电业的互联网化路径

    当前，对于彩电业的互联网化路径，其中有一点已达成共识：只有用变革才能驾驭变局，一味地观望和打补丁式的跟随，很难成功转型，重塑行业竞争力。对于未来IT互联网化的竞争环境，刘凤喜表示，有一个不二法则，就是谁拥有新技术、有成本和供应链优势，谁就能占领制高点。从康佳自身来讲，2013年主要做好三大战略布局，即技术和产品布局、商业模式和运营模式布局、规模导向和结构调整的布局。

    在行业变局影响之下，彩电业将面临更大的变数。未来将会有貌似光鲜的企业走向没落、衰亡，也会有新的企业崛起。总体来看，未来三年彩电品牌集中度逐步提高，国产品牌将根据不同企业的调整和适应能力，决定成败。

    （小丽）