电影《中国合伙人》延伸出的商业思考——

    ■本报记者  陶海青

    编者按：以新东方创业故事为原型的《中国合伙人》，被视为中国第一部商业财经题材的电影。可是，导演陈可辛说，他不太懂商业的蜿蜒曲折，甚至不那么熟悉上市并购等商业术语，他想让人们看到的，只是商业外衣包裹下失落的童真——人因为成长、因为光阴、因为利益而层层剥落的童真。

    但是，正是这样一部中国当代商业历程的“致青春”，却让人们看到了时代背景下的中国梦，同时，也引发了我们对于商业、对于机会、对于创业、对于合伙人制度的讨论与思考。

    由合伙创业看股份制改造跌宕起伏

    《中国合伙人》讲述了成冬青、孟晓骏、王阳创办“新梦想”英语学校的故事。从一文不名的大学毕业生到身家过亿的教育企业家，从只能在肯德基上课的英语补习班，发展成学员数十万的英语培训集团，3个小人物改变了自身命运，最终实现了“中国式梦想”。

    北京实美影视学校校长于洋对《中国贸易报》记者表示，30多年来，中国式合伙人构成了中国民营企业发展的一道特有风景线。就像《中国合伙人》里的“兄弟三人行”一样，合伙创业也是中国民营企业的普遍现象，比如俞敏洪的“新东方三剑客”、冯仑的“万通六君子”、马云的“阿里巴巴十八罗汉”等。

    当然，合伙创业也要有一些前提，比如价值观和经营观基本一致、资源和能力互补、能宽容对方的小错误、必须有大股东或最后决策人。另外，就像成东青借用了肯德基和旧厂房一样，创业初期也要学会成本控制，能借不租，能租不买，这样才能完成早期的资本积累。

    于洋认为，并不是你的点子好就一定能创业成功，机遇和勤奋也很重要，但有一点更重要，就是你的创业团队。在成功的前夜，或者在巨大的成功来临时，团队是否在巨大的利益面前保持淡定，这一点非常重要。因为每一个人都想获得最大的声望和利益，有些原本可以成为伟大的公司，在刚刚踏上成功之路后，却由于利益分歧而分崩离析。

    影片中，孟晓骏从美国回来后，对“新梦想”进行了一系列流程化和规范化改造，并且要求对公司进行股份制改造，其后又极力要求将“新梦想”送到美国纳斯达克上市。

    于洋分析说，股份制改造可以为企业上市做铺垫，使企业做到产权清晰、权责明确，完善公司治理结构，引进职业经理人。孟晓骏正是看到只有对公司进行股份制改造，才能促进公司迅速发展，为以后实现上市打下基础。同时，他也意识到，进行股份制改造可以使公司不受他们三兄弟间感情的影响而稳健发展。作为留美海归人士，孟晓骏的眼光颇具前瞻性。

    股份制改造后，培训学校如火箭一般飞速发展，打出了“新梦想”的招牌，成为国内首屈一指的英语培训机构。

    在做大做强的过程中，合伙人不可避免地开始转向散伙人。3个好兄弟的第一次分歧在于是否上市，第二次分歧则牵涉到股份被稀释的问题。由于孟晓骏偏于激进，而成东青趋于保守，两人之间不断发生激烈碰撞。

    对此，于洋分析说：“电影中，3个好兄弟在婚宴后分道扬镳，跟周围喜庆的环境格格不入。3个人的位置呈三角对峙状态，大吵一番后用降镜头和小景表现了唯一成功者的孤独。”之后，孟晓骏和王阳先后离开了公司。

    成东青不但有内忧，还面临外患。影片的高潮是：“新梦想”遭遇了巨大的危机，美国教育考试服务中心（影片中称其为EES）状告“新梦想”侵权并质疑其帮助中国考生作弊，3位合伙人因为侵犯版权而被起诉剽窃。在危机时刻，王阳和孟晓骏回到了公司，3个人一起赴美。而美国人得理不饶人，且傲慢无比，他们与美国人唇枪舌战，最终，成东青输了钱，却赢了行业立足点，换来圆满结局。

    在此次旅途中，3个合伙人重归于好，不久，“新梦想”在纽交所上市成功。