新飞折翅，都是合资惹得祸？

    ■本报记者  陶海青

    经历了停产又复工的风波后，新飞电器再次被推到风口浪尖。

    5月27日，新飞电器“生产线暂停生产”的消息不胫而走。6月3日，新飞所有临时工又重返工作岗位。至此，持续了7天的新飞电器停产事件暂时平息。

    新飞生产了中国第一台无氟冰箱，曾仅次于海尔，稳坐中国冰箱行业的第二把交椅。但近年来，新飞高管频繁更迭，工厂停产，沸沸扬扬的事件频频发生。曾经辉煌的新飞为何频频折翅？在经历了一次又一次的风波后，新飞能否再次起飞？

    外资进入  控股90%

    王旭（化名）是新飞的老员工，之前曾担任中层领导。当《中国贸易报》记者联系到他时，他并不愿多言。在记者的一再坚持之下，他才叹了一口气，说：“经历了新飞的大起大落，很痛心。当年引入外资，就埋下了隐患，之后，许多事就不可控了。事实上，从那时开始，新飞就已走向衰退。”

    回望来路，在1994年，新飞的资本结构发生了根本性变化。那年，河南新飞与新加坡丰隆亚洲有限公司及新加坡豫新电器合资建立了新飞电器。

    这是一场曾经被看好的跨国联姻，其孕育的潜在品牌复兴大戏也备受关注。

    “坦率地说，合资在初始阶段还是起到了积极作用。”王旭表示。

    当年，新加坡方面投资建造了中国第一条新的无氟冰箱生产线，冰箱产量从36万台上升到100万台以上，税后净利润达到3.15亿元，所有股东在以后的3年全部收回本息。1996年，新飞电器跻身全国冰箱三强，成为中国冰箱业“四朵金花”之一。

    然而，世事难料。2000年，丰隆亚洲收购了新加坡豫新电器，持股51%，成为控股股东。2005年，新乡市政府以5.1亿元人民币的价格向新加坡丰隆亚洲转让了新飞集团在新飞电器公司中持有的39%的国有股份，重大的分水岭由此形成。至此，丰隆亚洲持股90%，新飞电器受到外资的绝对控制。原来的高管不仅失去了经营权，而且还由决策者变为参与者。

    国际化改造  水土不服

    获得新飞电器的经营权后，丰隆亚洲废弃了此前新飞已形成的“扁平化管理”模式，开始对这家国企进行改造，包括完善企业制度、规范和流程、高层大换血以及企业文化再造，旨在将国际化、专业化的理念和模式引入新飞，提高新飞的管理水平。

    但新飞的创业元老并不认同，王旭认为，这一系列国际化改造并没有达到预期效果，反而破坏了中方管理时代留下的企业DNA。

    在李根担任董事长期间，新飞电器有一个总经理、7个副总经理。这7个副总负责研发设计、销售和售后等各个部门，责权清晰，办事情找谁很清楚，也能很快办成。但现在，领导越来越多，一个部门有几个高管，谁都当家，谁都不能拿主意，过去一天能办的事，现在经常一周也办不下来。

    王旭强调：“更为关键的是，新飞电器原来的中方高层被陆续替换，公司前后换掉的中高层人员达10多人，管理团队屡屡动荡，形成恶性循环。尤其是丰隆亚洲控股后，中外合资的利益博弈日趋激烈，围绕新飞品牌的使用权和所有权，丰隆亚洲和河南新乡市政府之间的矛盾逐渐爆发。”

    2009年，双方签订了新飞知识产权协议文本。按照当初的协议，丰隆亚洲旗下的新飞电器拥有新飞冰箱、洗衣机和空调产品的品牌使用权，而新飞集团则拥有新飞厨具等小家电产品的品牌使用权。

    这种矛盾的品牌安排从开始就造成了新飞集团和丰隆亚洲方面的内乱纷争，严重损害了新飞的品牌信誉。

    上述一系列事件注定了这一中外联姻模式的悲剧命运，令新飞成为一个衰败样本。而最终导入的国际化管理基因，在新飞遭遇了水土不服。

    前途未卜

    自丰隆亚洲接手新飞以来，关于新飞将被二次出售的传闻就从未停止过。2009年，有关丰隆将以逾7亿美元的价格出售新飞的消息更是铺天盖地。时至今日，网上关于新飞电器将被出售的消息依然不断出现。

    在家电行业观察家刘步尘看来，新飞电器目前已是日暮西山，内部很多问题已经非常严重，甚至是不治之症。他认为，新飞电器和当地新乡市政府的关系、新飞电器外资方和老员工的经营理念的差别等诸多问题，制约了这个企业的发展。

    “事实证明，新加坡方面不管是继续控股还是放弃，已经玩儿不转新飞了。这棒交给谁，是委托经营，还是卖股份？下家能否找到？命运如何？都是未知数。”业内资深专家刘荷清如是说。

    然而，值得注意的是，6月3日，来自新飞电器的消息称，新飞电器的两大股东丰隆亚洲和中航工业将对新飞电器注资2亿元人民币，丰隆亚洲的注资款已提前准备到位，中航工业的注资款正在走相关程序，这笔资金将主要用于投入新品研发、工艺改造等相关领域。

    或许，这笔投资能扭转新飞目前的颓势。