从微创新到革命性创新 康佳开创智能手机新格局

    如果说功能机时代，国产手机曾以70%的份额对洋品牌造成了压制，彼时靠的是价格战、外观战、机海战；而如今的智能手机时代，诺基亚、摩托罗拉背影已远去，智能手机市场的游戏规则、竞争要素不可同日而语。苹果、三星两大智能机巨头摘走了全球手机80%的利润。对于国内手机厂商来说，似乎机会来了。这并非盲目乐观，OPPO、小米、酷派、小辣椒、大可乐等新旧力量轮番登场，个个打“创新”牌。康佳集团副总裁、康佳手机董事长李宏韬坦言，智能手机处于一个变革的节骨眼上，不仅仅是功能、体验上的“微创新”，围绕着设计、渠道、营销等业务模式的革命性创新，将带来一个个性化的分众市场。在这次蜕变中，国内手机阵营有机会酝酿出大玩家。

    微创新再造新时代

    微创新是互联网行业里一个时髦的概念，但这种理念并非仅仅停留在应用层面，一直偏硬件的智能手机也开始切换到“微创新”跑道。无疑，2013年是智能手机的一道分水岭，之前国产手机风生水起，互联网手机、创新手机鳞次栉比进场，搅动着智能手机领域从蓝海进入了红海。

    微创新的崛起，让国内手机厂商首先冲击到了二线国际品牌。李宏韬表示，国内手机厂商在2013年发布了一系列的“微创新”的代表作，也引发了讨论，这些恰恰都基于智能手机市场变化的拐点上。比如康佳手机在1-4月推出了多款新品，包括主打投影功能的幻影W999、专注于专业级拍照的色界3以及DIY定制手机—阿里云KOMI等，分别以“投影”、“拍照”、“定制化”为创新切入点，紧盯移动商务和娱乐的个性化需求。

    5月底，康佳“凡高”V981的发布，引发了不小的震动。在康佳内部，“凡高”被定义为“微创新”模范之作。搭载三星供应的4.8英寸AMOLED屏幕、四核处理器和1300万像素后置摄像头，几乎触及了千元智能机的底限。

    革命性创新现端倪

    李宏韬表示，微创新仅仅停留在产品层面，保证有一个可靠的产品质量和体验，但竞争早已不只是产品之争，所以说“微创新”是初级阶段，只有革命性创新才能开创新格局。从微创新迈向革命性创新，不应停留在软硬件基础层面，而应把行业和消费趋势也贯彻到企业创新中。据李宏韬透露，康佳已将“革命性创新”作为撬动智能机市场的杠杆，延伸“微创新”的理念到销售渠道、营销、业务模式等方面。

    顺应这种趋势，不少国内手机厂商已经开始行动。比如康佳手机整合开放、运营商、电商三大渠道。在运营商渠道层面，康佳与三大运营商保持合作，去年与中移动合作的一款百万台机型V926大获成功，今年年初又拿到了中移动的采购大单。2013年旋即加大电商投入，“凡高”手机成为首款在电商平台上销售的手机，不进入开放、运营商渠道，首发当日2万台手机全部售罄，康佳还紧急追加订单2万台。

    开启变革新时代

    智能手机厂商要学会“跟着消费者走”，不能一味地沿袭过去的路线。小米手机，以及不断冒出来的创新品牌，以及电商在智能手机销售中的“权重”的提升，都折射出一个信号，智能手机行业正进入一个变革的临界点上，市场中已有的品牌、生产、供应链、营销等资源会重构，业务模式创新和整合能力强的企业会成为“黑马”。

    2012年，康佳手机就推出了“终端+应用+服务”的创新模式，趋势和轮廓时隐时现，如今业务模式上的创新，对消费需求的洞察，延伸到设计、供应链、服务等环节，让战略落地更清晰化，李宏韬表示，2013年是一个令人充满想象和极具挑战而又变化迅猛的年份。国产手机将对市场的洞察力转换成战略，从微创新起始，将行业趋势、消费需求、软硬件技术，融入到产品研发、销售、营销、服务中，必将开创智能手机的新格局。

    一场一场凶猛的飓变将发生，谁能在洪流中实现逆袭？国内手机厂商的本地化优势能否转化为竞争力？革命性创新的成败或许决定未来。

    （小丽）