万达百货资源整合吸引更多百货业优秀人才

    根据中国零售百货业最新统计数据显示，截至2013年7月底，成立仅5年的万达百货取得了64家店扩张的成绩。作为中国百货业新王者，优秀人才成为了万达百货快速发展的驱动力。

    猎头圈有一句话，“万达是中国猎头最大金主，抓住万达就是抓住了未来。”前5年的快速扩张催生万达百货人才方阵，未来3年，预计新开70多家门店的万达百货将借助更为完善的人才机制满足发展需求。

    万达百货快速发展，求贤若渴

    2013年，万达百货预计开店19家，以每个新店需要200人统计，仅今年一年万达百货新开店就需3800名新员工。目前，万达百货高管总人数已近200人，百货高管数量正式与集团其他系统公司商管、院线、酒店、文化旅游等并驾齐驱。未来，人才特别是高管人才，将成为万达百货发展核心动力。

    据悉，从零售百货行业来看，一名普通员工，从大学毕业上岗，即便发展一帆风顺，也需要5年至6年才能做到店总级别。

    因此，万达百货人才梯队计划被提到万达集团非常重要的工作日程上面。早在2008年，万达百货就已启动“新动力人才梯队计划”，计划用5年的时间，将一名大学生学员，培养成一名合格的管理人才。所有新动力学员进入万达百货将分别通过入职培训、适应培训和岗位培训3个阶段，逐步完成企业文化和制度流程学习，了解岗位基本技能。企业会根据个人专业、目标岗位、个性特质和绩效情况来确定岗位培训，明确任职和发展方向。其中绩效情况根据不同阶段的考核标准确定。

    据悉，过去5年，新动力计划使10%的员工进入中高级管理岗位、30%进入中级管理岗位。万达百货相关负责人表示：“新动力学员职位区别于实习生也区别于普通员工，他们属于未来企业管理岗位的储备人才。企业自主培养中高端人才，虽然短期来看成本比较高，但这样培养出来的人才更认同企业文化，有利于企业的长远发展。”

    万达百货是集团录用应届高校毕业生的主力，今年，为更好履行企业社会责任，万达集团决定增加大学生招聘数量在去年的基础上至少增加10%比例，招聘大学生达7000人以上。万达百货积极响应并下发专门通知要求旗下各门店制定招聘应届大学生计划，并列入年度考核指标。

    万达百货人才价值观

    一个企业的灵魂就是它的文化，企业的发展离不开文化的传承。早在七八年前，万达集团董事长王健林就提出，万达除了能吸引人才、培养人才，还能留得住人。“说到做到，算到拿到”成为了万达百货最鲜明的企业文化。

    万达有着企业界规模投入最雄厚的万达学院，每年，集团在万达学院的花费达近10亿元，所有万达的员工都将进入万达学院接收企业文化的熏陶和锻造。万达学院的培训课程包括对企业文化的讲解，企业内部专业人员及外聘行业名师授课，研讨内容包括行业创新模式、趋势、发展规划等。万达学院专业的培训，不仅受到内部员工的欢迎，更受到外界的广泛关注，例如今年在万达学院召开的“时尚之春”论坛，形成了一票难求的热烈反响。

    万达学院为万达百货人才培养提供的帮助显而易见，除了营造有认同感的企业文化，万达百货在人才管理方面也有着最适合的“红黄绿灯”模块化管理系统。在万达百货，所有的工作都被分解成模块，采用标准化进行考核，到时间员工未能完成预定工作，系统将亮红灯。

    业内资深人士透露，万达是一家由企业推着职业经理人往前跑的公司，它有自己既定的速度与节奏，所有的员工必须与企业保持同步，企业所有的工作都按流水线作业，不按时完成下面的人就会跟不上。

    据悉，只要没有公务安排，王健林每天早上7点半准时上班，这种领导模范带头作用影响力十分巨大。内部员工表示：“董事长都这么勤奋，下面的人没有什么理由不勤奋！”

    奇迹总是被那些人才更优秀的企业创造。不管是一年20店的开业神话，还是单店一年实现盈利的纪录，万达百货在人才建设上都走在行业前列。当其他百货还在为人才稀缺而困扰时，万达百货的“人才方阵”已让行业新冠在发展道路上走得更快，走得更远。

    （李东）