车建新：重新诠释鲁班精神

    在同行眼里，红星美凯龙注重工匠精神，或许与掌门人车建新的木匠出身有关。在很多商业报道里，车建新及其红星美凯龙被贴上了“首创者”的标签。无论从引领行业商业模式的变迁，还是提升行业创新，车建新都在试图从根本上改变这个行业的游戏规则。

    车建新在总结自己和红星美凯龙的成功之道时说：“我做事的诀窍就是比别人做得好一点，追求更完美、更精致，从而培养了自己的自信，积累了成就。要把每个细节做好，刚开始可能要比别人多花30%甚至一倍的精力，但后来就可以事半功倍。”

    古代工匠鲁班，尽管早已不是当下年轻人的偶像，但在车建新眼里，这个名字却有着非凡的意义。不仅仅因为鲁班是家具行业的祖师爷，更因为鲁班所代表的务实精神已成为红星美凯龙所追随的核心价值观。

    在红星美凯龙，它的各个部门都在培养专家，这被认为是非常重要的事情。车建新把当下的这个时代称为“专家时代”。他曾经发表过一篇名为《树木剪枝的启示》的文章，大意是说一棵树要长好，必须要进行剪枝，把不必要的枝条剪去，树才会照你所希望的方向生长。人才的形成同样如此，只有在一个领域成为专家之后，才可以腾出精力去孕育新的创造力。

    2007年，车建新发起针对应届毕业生的“星动力”人才储备培训项目时，正值公司扩张的高峰期，那时所有人的注意力都集中在了扩大业务上，没有多少人会意识到这种最古老的类似于木匠收学徒的方式会给公司带来多大的变化。在2007年到2011年5年间招聘的1200多名大学生里，如今已晋升到经理级以上的就达近百人，他们在区域市场的开拓方面已经可以扛起大任。

    从某种角度上讲，这种逻辑跟时下大学所提倡的“全才教育”并不那么契合。因此，在大学生刚刚毕业进入红星美凯龙时，他们会发现在这里需要学习的东西实在太多。

    车建新说，现在的这个团队是“打仗打出来的”，总部给予了区域公司非常高的权限，而且在快速扩张期，为了迅速地复制运营和管理流程，公司在内部推行了“学习型企业”的文化，鼓励员工们一边工作一边学习。这让很多立志成为专才的员工有了很强的主动性，因为他们能清楚地看到自己的发展轨迹。培养一个商场总经理大约要5到6年时间，但红星美凯龙80%的商场总经理都是从内部提拔上来的，节省了很多时间和精力。

    车建新说：“一个人只要专注做好一件事，就一定能成大事；一个公司这样的人多了就一定能兴旺发达；家居行业这样的企业多了，想不好都难。”

    他认为，鲁班所代表的务实精神是一个行业的根本，鲁班所代表的刨根溯源、专注专研、一丝不苟、做强技能等专业特质依然适用于这个时代，在这个动脑多过用手的时代里，鲁班精神同样值得发扬光大。

    （陈大兴）