王庄煤矿巧用“数学算法”转作风

    随着中央“走、转、改”方针的逐步深入贯彻实施，山西潞安集团王庄煤矿巧用数学算法，以“加、减、乘、除”的辩证思维方式，提升员工素养，转变工作作风，增强工作绩效，为企业的强势发展提供正能量。

    “加”即加强德行修养。随着集团公司“德、新、和”的提出和推行，“厚德载物”的德政思路成为该矿作风建设的重要内容。该矿先后组织广大干部职工学习、宣传《弟子规》等传统道德经典，营造德的建设氛围。同时加强领导干部德的考核，将社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德“四德”教育作为职工思想道德建设的重点，培育职工诚信、感恩、勤俭、廉洁的品德。在干部任用方面，要求职工牢固树立“最硬的关系是工作关系，最好的关系也是工作关系”、“淡化学历、淡化资历、淡化来历、注重品行和能力”等理念，大力推行伯乐文化，真正将德行正、素养高、技能强的员工提拔到领导岗位上来。

    “减”即精简过程形式。在会风转变上，该矿坚决奉行“立说立行、只争朝夕”的工作作风，全面简化会议流程，要求领导讲话要讲短话、讲实话、讲真话，出台决策要有理有据，求真、务实、求新、求精，在紧张中形成统一共识。此外，在领导组织的会议形式上，要求领导干部能站着说的不坐下讲，对员工而言，要求汇报工作时，推行以短信形式汇报工作中存在的问题、创新点、亮点和工作情况，全面简化信息反馈程序，减少不必要的会议组织。

    “乘”即发挥典型示范的“倍加”效应。该矿把典型培树、示范带动作为转变作风的着力点，着力培养和树立先进典型，并进行多角度持续性地宣传报道，使员工学有榜样、干有方向、赶有目标，以一个带动一批，掀起“人人创先、个个争优”的热潮。同时，该矿还充分发挥先进党支部和党员的作用，围绕重点工程和重点项目，在全矿设立了党员先锋岗50多个，划分党员责任区260多处，充分激发了党员的积极性，同时也带动了广大职工群众的热情。

    “除”即去除交叉管理环节。“我们要走最短的距离做最快的事，用最明智的选择做最困难的事，沿着最放心的方向做最有成效的事。”该矿矿长如是说。为进一步提高工作效率，该矿引进了“领导管人、流程管事”的分离思想，将全矿分为三层管理，即决策层（矿领导）、管理层（科级领导）和执行层（队级领导），各行其是，各负其责，权责分明。其核心在于将企业具体事务的管理从领导的权力中分离出来，用流程化的模式进行标准化的管理。流程思维的推广与应用，让各环节的管理更流畅，既可以降低成本，又提升了工作效率。

    一系列卓有成效的举措，在转变作风、增强质效的基础上，极大地提高了全矿干部职工的整体素养，促进了各项工作的有效开展。

    （董培）