微软诺基亚“夕阳恋”“软硬”结合成趋势

    ■本版撰文  本报记者  霍玉菡  杨颖  胡心媛

    编者按：日前，微软首席执行官（CEO）史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）和诺基亚总裁兼首席执行官斯蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）联名发表公开信，两家企业的联姻公之于众。

    不得不说，这是一桩称得上互补的合并，二者结合早已有迹可循，可这个消息一传出还是给业界带来了较大震动。作为一家老牌IT厂商，微软此举无疑是向“设备和服务”厂商转型的道路迈出了具有实质性一步，但二者能否打出漂亮的组合拳以及在已经竞争激烈的移动互联网市场再掀风云，一切都还充满变数。

    近日，微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默突然宣布将在未来12个月内退休，但微软公司股价却在随后上涨，这让许多人大感疑惑。但紧接着，另一条既在情理之中又在意料之外的消息终于让人们对事件的内情有所洞悉——微软以37.9亿欧元的价格收购了诺基亚的设备与服务部门，同时以花费了16.5亿欧元收购其专利组合，两项“交易”金额共计54.4亿欧元，约折合71.7亿美元。

    诺基亚终于被收购了！在谷歌收购了摩托罗拉以后，诺基亚与微软的多数合作似乎就在为如今的“牵手”做铺垫。而今，木已成舟，要退休的微软掌门人鲍尔默，为自己的职业生涯又画上了浓重的一笔。

    两位“老人”结婚了

    诺基亚与微软发出的公开信上称：“从最初的造纸厂到生产胶鞋和轮胎，再到移动电话，革新的精神存于诺基亚的血液中。而微软亦是如此，今天的合并是迈向未来的勇敢一步，向着我们的新旅程做出一个大跨越……”字里行间，人们可以窥探出两家企业为彼此合作找到的商业文化基础，那就是——革新。

    微软与诺基亚在其各自发展的历程中，都曾经是“王者”，但在由苹果和乔布斯带来的革命风暴“过境”后，二者仍流连于PC时代的疯狂，最终都从巅峰跌落，甚至一度显示出了“暮气”。

    想要存活下去，唯一的本钱就是改变与革新。而从诺基亚抛弃塞班系统、推出Lumia系列手机；微软Win8、Surface糟糕的销量来看，两家企业的变革都缓慢而乏力。他们每次都预见到了未来，甚至是最先预见到，却总是未能赢得市场。这是大企业的局限，也是成为掣肘的局限。

    投资者对于鲍尔默离职持欢迎态度，消息甫一公布，微软股价当日上涨7.29%；而惶恐情绪却在微软内部开始漫延：微软未来的战略或将重新制定，新的管理架构或意味新的公司“政治”格局，每一个人在这一轮变动中要么受益，要么受损。

    而现在来看，这个未来的战略就是将诺基亚纳入微软，加强“软硬一体”。艾媒董事长张毅对《中国贸易报》记者表示，这是诺基亚最好的归宿，而微软目前在移动互联领域的布局只有WP（Windows Phones）和Surface，只能继续寻找“落地”的抓手。

    对于收购价格，业内人士武先生认为，诺基亚现在总市值144亿美元，除了手机业务之外还有网络设备、智能终端等业务，所以，其手机业务作价71.7亿美元出售还是比较合理的。

    张毅则对记者表示，微软花71.7亿美元并购诺基亚一点儿都不贵，未来10年至20年还有保住“青春”的可能。

    当然，这些还只是并购给两家企业带来的改变，除此之外，二者的联姻也给行业带来震动。

    “二者‘订婚’后，将有望成为苹果、三星‘二人转’的最有力的潜在破局者。”张毅说。

    从谷歌收购摩托罗拉、联想加码智能手机开发、微软收购诺基亚来看，手机行业“软硬一体化”的趋势一直在加强，更多的软件开发商、计算机制造商已经按捺不住冲动，相继参与到智能手机开发中来。有分析人士评论，微软与诺基亚的交易释放出了一个明显的信号——微软相信它能够而且必须在手机领域取得成功，它不能将这一成功拱手让给合作伙伴，即便是对将“身家性命”完全押在微软WP手机软件上的诺基亚也不例外。

    “以后，智能手机的玩家将是迎合‘软硬一体化’趋势的智能手机制造者，如苹果、谷歌、小米、三星等。”武先生说。

    不同凡响的结局

    本次收购完成后，诺基亚的设备与服务部门将被微软纳入囊中。目前，诺基亚主要拥有设备与服务、Here地图和网络设备三大业务部门，而设备与服务部门主要负责手机业务。同时，将有3.2万名诺基亚员工加入微软，其中包括4700名芬兰员工以及大约1.83万名制造部门的员工。而诺基亚众多高管也将加入微软，其中就包括埃洛普。

    “微软和诺基亚联姻，对WP系统来说也是件好事情。诺基亚一家占到了WP系统手机的85%，但之前它的市场投入并不高，现在，两家合并到一起，有利于微软加大对WP的市场投入。目前，WP在欧洲市场占据了接近10%的份额，微软如能继续加大投入，加之诺基亚本身的工业设计实力、渠道实力等，WP系统市场份额估计还是能再上一个台阶。”武先生说。

    至于“雪藏”问题是否会出现，业内多报以否认态度。这样的纠结缘于谷歌收购摩托罗拉以后所进行的“雪藏”动作。2012年，摩托罗拉移动曾宣布将裁员20%，并关闭全球94个办事处中的1/3。

    对此，武先生指出，诺基亚被“雪藏”的几率很小。“摩托罗拉在手机市场中从来都不是领导品牌，这样注定了它的话语权并不多”。武先生指出，“安卓市场的玩家比较多，除了摩托罗拉之外还有三星、华为、联想、中兴等，如果谷歌对自家的摩托罗拉扶持力度太大，那么其他几家都会有意见。所以，我认为，现在谷歌有‘雪藏’摩托罗拉之意，也是为了平衡其他几个安卓大厂商的情绪。”但是，WP市场则不会，单是诺基亚一家，就占了85%的WP手机出货量，缺了诺基亚，WP似乎没的玩了。当然，也不能排除微软会自己新造品牌，但是那样的投入远远大于借助诺基亚品牌的投入。

    事实上，在过去微软与诺基亚两年半的合作中，微软系的移动生态链系统早已搭建完毕，诺基亚的WP正成为全球增长最快的智能终端。其两家的合作已经让现任诺基亚首席执行官的史蒂芬·埃洛普背上“微软间谍”的骂名。执掌诺基亚后，埃洛普以“正在燃烧的钻井平台”来比喻诺基亚当前面临的困境，并迅速出台了一系列强硬又充满争议的决定，包括停止塞班系统研发、与微软合作引入WP手机系统、裁员以及和组织架构调整——特别是选择与微软WP手机系统而不是安卓合作。张毅指出，现在，全球化移动硬件发展已经出现瓶颈苗头。微软对移动端的重新思考，完全收购诺基亚终端产品与服务，做出自己的产品生态，是情理之事。

    “两个单身老人结婚，是一个不错的选择，但是要成功怀孕生个胖小子，恐怕并不简单，我们拭目以待。”张毅说。