家庭互联网打响进军客厅第一枪

    目前，拉开中国互联网第三个时代大幕的家庭互联网，发展势头强劲。

    日前，家庭互联网领军企业长虹再度传出重磅消息，致力于家电备件的垂直电商百库科技成功孵化，将全面投入市场化运营。这也标志着长虹面向互联网时代转型的重要棋子——长虹创投基金和创投基地战略浮出水面。

    接近长虹高层的知情人士透露，早在去年初长虹董事长赵勇便提出了建立创投基金，全面实施员工内部创业计划的想法。今年初长虹便全面实施创投基金计划，通过创投基金、创业基地和内部创业计划三大部署，加码家庭互联网在大数据、云计算等领域的项目落地。

    内部创业计划：长虹加速家庭互联网落地

    “我们抓取了百度数据进行分析，大家电维修电子商务增速惊人，2011年淘宝的大家电维修每个月才几百万元的交易量，2012年初就达到几千万元了，如果加上手机、平板电脑，每个月就上亿元了。”作为长虹入职刚刚满5年的新员工，同时也是百库科技有限公司CEO的王海鹏率先吃到“内部创业”这块蛋糕。王海鹏看到了家电行业新的机会，“如果说做综合类电商很难和阿里、京东去PK的话，这种电商的细分领域暂时还未被发现，但是大有‘钱’景，国内还没有人做。”于是王海鹏决定入手做“维修备件领域的垂直电商，我们的用户是维修点和DIY爱好者，人群固定。”

    从今年10月推出中国首个基于家庭互联网形态的智能家电解决方案，到如今建立中国家电业首个面向家庭互联网生态链布局的创投基金和基地，今年以来，由长虹领军的家庭互联网浪潮，在得到了TCL、海尔、海信、创维等传统家电企业的积极响应与参与同时，还吸引了包括苏宁云商、PPTV、乐视网、阿里巴巴等互联网及电商企业的先后参与。

    赵勇指出，基于家庭环境下的人、设备之间的互联、互通、互控，将是家庭互联网替代移动互联网，成为未来主导趋势的最大优势。未来可以说长虹是卖电视的，也是卖电视传感器接口的。基于赵勇提出的长虹智能化、网络化、协同化的新三坐标战略，长虹正在从一家传统的产品制造商，转型成为一家“家庭终端+数据接口”的智能运营商。

    实施员工内部创业计划，则被认为是长虹面向家庭互联网实现大数据商业化、云计算、人机交互、家庭信息安全等项目落地的关键一步。目前，长虹集团首批申报的内部创业项目已达19个，涉及软件开发、移动互联网、基于4G的移动视频通讯云平台等。

    长虹创投基金筹备小组组长任宗贵透露，“基金、基地和内部创业计划的实施，是长虹在互联网时代整合资源、促进协同，提升家庭互联网核心能力建设的重要一步。”

    据悉，长虹创投基金规模不小于2.5亿元，其中长虹出资5000万元，来自国家发改委及四川省政府的配套引导资金1亿元，再向社会公开募集资金1亿元。这将让已具备创新实力与产业积淀的长虹内部创业计划“如虎添翼”。

    “我们通过投资王海鹏的百库项目，已经树立了内部创业的一个标杆，现在已经有19个项目在排队了。”创业孵化器负责人肖仙雄介绍说，这其中包括裸眼3D项目、视频通讯项目、老年关爱手机项目等，但都要通过基金公司严格的审核才能够进入孵化器。

    产业链+生态链：互联网与家电企业的契合点

    今年以来，随着阿里巴巴、腾讯等互联网巨头大举进攻电视等家电产业，乐视网、联想、小米等借助移动互联网浪潮抢夺智能电视市场份额，就连家电连锁巨头苏宁也全面实施互联网转型，传统家电厂商正与IT互联网企业围绕家电市场展开一场狙击与猎杀大战。

    面对已经拉开大幕的家庭互联网时代，长虹等传统家电企业迫切需要植入互联网的用户思维、创新理念和开放体系。同样，互联网企业在参与到具体产品和市场夺时，需要依靠传统企业的产业思维和产业链布局。

    据任宗贵透露，“基金加基地的布局，就是将互联网的生态链思维，与家电产业的产业链思维进行对接后，从而在家庭互联网时代释放出新的竞争力。比如说，长虹的产业背景，已拥有完善的产业链体系和庞大的销售规模，我们在进行项目投资时就比单纯的创投基金多了一个退出通道，创投项目发展到一定阶段后长虹可以直接并购”。

    不只是为投资项目提供退出渠道。据记者了解，在一些创投项目的产品技术研发、试验、试销阶段，长虹现有的研发平台、生产平台、测试平台、原材料采购平台，甚至销售平台、服务平台，都可以为项目提供前期测试的开放和共享。这正是基于长虹在过去几十年发展过程中，已经形成的“核心零部件+整机”垂直一体化产业链布局，“白加黑”产业协同的跨界整合创新平台，以及“硬件、软件、服务”三位一体的智能基因，从而为众多创投项目提供了可信任的试验平台。

    “未来，一旦创投项目研发的产品成熟后，可以通过利益分享方式借助长虹在全国已经形成的完善营销渠道进行分销。甚至还可以使用长虹的品牌，或者与长虹推出联合品牌等多种方式，在实现双方利益最大化同时，为长虹的转型提供更多更好的项目”，任宗贵如是说。

    对于已经步入家庭互联网时代的家电企业、视频企业、电商企业、搜索引擎企业来说，制造企业的产业链思维与互联企业的生态链思维，必然会在新的环境下碰撞出全新的游戏规则。而在一场“开弓没有回头箭”的贴身肉搏战中，长虹则通过以家庭、人为核心的产品服务链和以内部创业计划为平台的创新生态链，开始构建新的产业坐标。

    （晓研）