双汇的转型升级之路

    对中国经济来说，2013年注定是一个不同寻常的年份，从欧美经济体的复苏步伐缓慢，到新兴经济体褪去光环，面对如此市场大环境，中国正在经历艰难的转型，高速的GDP增长将不再是常态。

    企业如何在全球化的竞争中寻找突破和创新？企业家们如何以智慧和行动实现企业的转型升级？完成了对美国最大猪肉生产商史密斯菲尔德收购的双汇集团或许给我们的思索得到些许答案。

    国营小厂变行业龙头

    双汇的历史可以追溯到1958年7月的漯河市冷仓，作为计划经济的产物，肉联厂一般都是省直属单位，一直到改革开放初期，漯河肉联厂的计划经济身份都未曾改变，万隆当选肉联厂厂长时，与当时全国诸多肉联厂一样，工厂资不抵债，年销售额不足1000万元。

    为了让公司扭亏为盈，万隆上任后大胆进行了两顶改革：顶住压力放开价格、开展多种经营，之后则调整结构，并改造经营模式，漯河肉联厂也在最初的扩张中逐步盈利。

    1991年万隆力排众议，“砸锅卖铁”，咬牙上了当时全国最先进的火腿肠生产线，次年2月，第一支“双汇”牌火腿肠问世。1999年，火腿肠销量蒸蒸日上，他却又另辟蹊径，斥巨资引进中国第一条冷鲜肉生产线，第一个吃螃蟹的人，道路注定多坎坷，光是面对各种地方保护主义的封杀，双汇动了太多人的奶酪，十多年过去了，冷鲜肉终于成为一种不可逆转的饮食趋势。

    如今，双汇步入了发展的快车道。多年来，双汇通过持续推行管理创新、技术创新和思维创新推动着企业转型升级，坚持走规模化发展、品牌化经营、产业化联动的创新之路，逐步实现了年销售收入100亿元到500亿的大跨越，并发展成为中国最大的肉制品企业。在黑龙江、辽宁、内蒙古、河北、山东、江苏、浙江、湖北、河南、江西、四川、广东、安徽、广西、上海等15个省市先后建设了20多家现代化肉类加工基地，在31个省市建有300多个销售分公司和现代化的物流配送中心。

    资产重组完成“二级跳”

    自2010年双汇发展就开始推进重大资产重组，筹划重组事宜。此间，经历了“投票门”、“3·15”事件以及资产的重新估值，重组之路可谓一波三折。

    直到2012年，双汇发展重大资产重组终获中国证监会核准，双汇发展上市公司向双汇集团、罗特克斯发行约4.54亿股购买相关资产，以及新增约0.4亿股吸收合并广东双汇、内蒙古双汇等5家公司。

    由于历史原因，重组前双汇发展与双汇集团部分全资或控股子公司在生猪屠宰、肉制品加工方面存在潜在的同业竞争；在采购货物、销售商品等方面存在金额较大的持续性关联交易。为实现整体上市，按照“主辅分离”原则，成功实施了重大资产重组。

    双汇发展完成重组之后，对其做大做强主营业务奠定了坚实的基础，重组后的双汇发展主做饲料、养殖、屠宰、肉制品等相关产业，计划通过3～5年的努力，实现年屠宰生猪3000万头以上，年产肉制品300万吨以上。

    双汇发展向双汇集团和罗特克斯购买肉制品加工相关资产，是其内生增长和外延扩张并重发展模式的重要表现，重组及回购九家相应股权完成后，大力改善公司的产品结构，有效提高了公司产品的盈利能力，为其效益的持续稳定增长提供了保障。

    由于新鲜血液的注入，重组完成后，从制度层面上保障了投资者利益、管理层利益和股东利益的一致性，这对企业的长期发展来说是一件好事，对公司生产规模和盈利能力实现跨越式增长打下了良好基础。

    由中国最大到“世界最大”

    2013年9月，双汇国际控股有限公司以71亿美元成功收购美国史密斯菲尔德食品公司全部股份，这标志着双汇由中国最大猪肉加工企业向全球最大猪肉加工企业的历史性跨越。合并后的双汇，拥有100多家子公司、12万名员工、670多亿元的资产，生产基地遍布欧美亚三大洲，包括中国、美国、德国、法国、西班牙、意大利、比利时、墨西哥、波兰、罗马尼亚等十多个国家。

    万隆在2013央视经济年度人物候选人论坛上表示，之所以到美国去收购，因为食品行业是一个充分竞争的行业，所以决定着我们必须提高自身的竞争力，如何做大、做强？一是对体制的改造；二是面对市场激烈竞争，需要使产业升级进一步提高，所以近三十年来我们注重的另一件事就是依靠科技、资本和人才的力量，促进它的产业再升级。

    双汇国际化格局已日趋清晰明朗，万隆表示，“近三十年来，我们通过推进双汇的国际化进程，通过提高科技人才的力量，使产业与资本市场，与国际金融机构，推动双汇实现国际化的战略。目前双汇发展步伐超前，我们已经拥有中国最大的上市公司，另外，我们同时也控制了欧洲最大的肉制品加工企业。近三十年来，双汇由1984年的1000万，今年预计它的销售额可以达到1300亿。”

    （小丽）