腾讯入股京东 打造电商新生态圈

    ■本报记者  陶海青

    传闻已久的腾讯入股京东一事终于尘埃落定。

    3月10日，腾讯公司和京东商城共同宣布达成战略联盟，通过股权投资和深度合作共同开展中国实物电商业务。

    根据双方协议，腾讯入股京东约15%的股权，待京东上市后追加认购5%的股权，并拥有一名京东董事会成员的席位。腾讯电商旗下的QQ网购和拍拍实物电商部门以及配送团队将被整合到京东；易迅将继续运营，并与京东一起探讨落实日后的深度合作。京东将投资易迅成为少数股权股东，并获得认购易迅余下股权的权利。

    从此次交易可以看出，腾讯已将原有的电商资产剥离出去，其公司战略正在发生改变，即不再所有业务都由自己做，而是联手其他企业一起做大做强，正如腾讯方面所言：“这宗交易延续了把开放融入战略投资的新型管理思路。”

    腾讯总裁刘炽平在接受《中国贸易报》记者采访时说：“与京东合作，将扩大腾讯在实物电商领域的影响力，更好地发展腾讯各项电子商务服务业务，如支付、公众账号和效果广告平台，为腾讯平台上的所有电商业务建立一个更‘繁荣’的生态系统。”

    出售易讯做主业

    腾讯是中国市值最高的上市互联网企业之一，但在去年，腾讯电商交易额只有百亿元，京东则是千亿元，天猫超万亿元，仅从数字上看，三者的量级差距已经泾渭分明。

    事实上，放弃QQ网购、拍拍网等电商业务，出售易讯，早已在腾讯谋划之列。腾讯电商总裁吴宵光坦言，腾讯与其用一个300亿元交易额的电商平台死磕1000亿元交易额平台，不如与对方联合起来，迎接新格局，挑战更大的目标。

    在中国电子商务研究中心特约研究员、辽宁亚太律师事务所律师董毅智看来，出售易迅，入股京东，使得腾讯甩掉了不擅长的业务，从此不必与一个没有优势甚至处于明显劣势的领域牵扯太多。同时，腾讯在实物电商方面也获得了一个重要的合作伙伴，最终腾讯将自己的资源嫁接，助其更快地规模化，并从中获利。由此，腾讯可以专注于所擅长的领域做强主业。

    掌握入口控制权

    早在去年年底，腾讯就提出了以微信、QQ及公众平台为基础，连接人与商品和服务，打造开放、完整、丰富电商“生态链”的目标。

    按照此战略布局，腾讯今年迅速出手并购：1月，腾讯联手中信产业基金1亿美元入股嘀嘀打车；2月，腾讯入股大众点评获20%股权。由此获得微信6亿用户独家入口。

    对于此次入股是否也是为了获得微信入口资格，腾讯方面予以否认。但腾讯相关负责人强调：掌控社交流量和支付入口，是腾讯在构建自己“生态链”交易中的重点。在腾讯的开放战略中，微信流量变现一直是重要考量标准；以微信支付做切入口，其他都可以开放。

    市场分析人士认为，通过以资源换取京东股份和远优于易迅的电商平台，将使腾讯能够专注于信息服务，着力完善微信O2O（即Online To Offline，指将线下的商务机构与互联网结合，让互联网成为线下交易前台）“生态圈”，并借助京东丰富微信支付的电商应用场景，有助于腾讯进一步增强移动互联网入口和微信支付等的竞争力。

    点评：

    2011年，腾讯提出开放战略。2013年，腾讯开始真正尝试转型开放大平台，这意味着腾讯愿意把一些重要资源开放，与合作伙伴一起做强做大。其中，把搜搜打包给搜狗就是证明。在这次交易中，腾讯注资换取搜狗36.5%的股份，并把搜索和输入法等业务注入搜狗。这种“注资+剥离+持股”的结盟方式不仅剥离了腾讯不擅长的业务，而且扶植了搜狗，以此应对竞争对手。另外，还获得了资本市场的认可，以及腾讯股价的提升。

    或许是尝到了甜头，之后，腾讯从以同样方式入股大众点评，到此次入股京东，交易规模一次比一次大。

    值得一提的是，此次交易还将改变电商市场格局。过去，在电商领域，阿里一家独大。腾讯入股京东后，将有可能形成两强争霸的局面。腾讯，是在下一盘大棋吗？