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第A8版            跨国经营
 
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2014年5月1日 星期    返回版面目录

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跨国一周

来源:中国贸易报  

    华堂商场将进行战略调整  关闭望京8年老店

    日前,知名日资零售企业华堂商场正式关闭了在北京望京地区经营了8年的门店。华堂商业有限公司(以下简称华堂)企划部相关负责人接受采访时表示,关店的主要原因是公司内部经营结构调整,此外也有房租等成本上涨、电商冲击等因素。据上述负责人透露,自去年开始,公司就成立了结构改革本部,开始对北京所有门店进行调整。调整主要从两方面进行:一是加码自有品牌业务;二是调整经营结构,比如增加餐饮和儿童娱乐业态等。上述华堂企划部负责人表示,开业8年以来,望京店的经营业绩不佳。对日本零售业有多年研究的首都经济贸易大学教授陈立平对记者表示,华堂商场在北京经营得并不算成功,主要原因是定位不准,超市不像超市,百货不像百货,而且价格定位较高,不太适合中国的消费者。

    CVC购俏江南控股权

    私募股权基金CVCCapitalPartners(以下简称CVC)日前宣布,已获得相关监管部门批准,完成对川菜品牌俏江南控制股权的收购。据外电去年报道,双方当时已在洽谈股权收购,CVC计划以约3亿美元收购俏江南69%的股权,而俏江南创始人张兰持有余下的31%。俏江南2008年引入鼎晖投资,2010年宣布计划上市,2012年曾计划在港集资2亿美元,但因为市况问题取消。CVC董事合伙人及大中华区主席梁伯韬对记者表示:“我们投资就是要避开那些受到互联网冲击比较大的领域。”在他看来,互联网更擅长标准化、批量化的服务和产品。餐饮这个行业重在个性化服务和消费者体验两个方面,这恰恰是互联网不能提供的。

    (本报综合报道)

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