高效管理成就孟加拉国最大中资企业

    孟加拉国近摄氏40度的午后，工厂水帘内，凉风习习，空阔敞亮。车间几面电子屏上，温度栏显示出室温保持在摄氏27度，132名员工正在紧张赶制棉褛。下个月底，这个车间要向美国的沃尔玛超市提供5万件幻彩色系的树脂棉褛。从福建三明来的管理者王紫薇(化名)有些着急上火。“下单生产了近10天，可配饰还在海上！影响工期是一方面，关键是如何堆放。现在已经快有1万件啦。”王紫薇告诉记者，这批棉褛的配饰在中国生产，已从天津港装船出发。“

    这间位于达卡郊外的工厂占地20余亩，9幢9层高的标准化厂房拔地而起。中资企业——利德成服饰集团的生产基地就在这里。提起利德成，在孟加拉国的中国人都会竖起大拇指。而孟加拉国本土成长的企业管理者MILLAT更是倍感自豪。

    “20年前，26岁的庄立峰携同妻子从中国福建省来到这里。17年前，他们创办了利德成。”MILLAT介绍，“最初，厂子建在达卡城区，只有一幢小小的楼。现在，我们的生产线已由刚建厂时的10条，扩展至目前的百条，工人也由最初不到100人增加到7000多人”。

    “孟加拉国有条件优良的海港，便于货物进出。更重要的是，这里的人民纯朴勤劳，擅长纺织制衣。这可能就是庄先生选择来孟加拉国投资建厂的原因吧。”MILLAT陪同记者参观工厂，一边讲解生产流程，一边见缝插针介绍企业情况。

    外观清一色的工厂大楼并无特别，走进大楼每层则别有洞天。事实上，每层楼就是一个有着十数条生产线的车间。不同的车间生产着不同的产品，但检验员的职责只有一个——“不让一件不合格产品流入市场”。

    记者驻足儿童内裤检验台，亲眼目睹了检查的全部过程：3名女工拿起流水线上的产品，套在一个圆形钢环上，对着灯光，逐一查看松紧是否适度、边线有无跳针，哪怕布料有一点瑕疵也会被扔进3个不同的纸箱中的一个。“一个是小小修改，一个是较大修改。再一个，报废。”利德成生产基地。每天要向全球供应商提供30万件成衣，每周放假1天，每年要生产1亿多件产品。也就是说，累积下来，全世界每6个人中，就会有1个人身着“利德成”。

    “是的，这是一个天文数字。不过，我们科学有效的管理保证了这一切可以实现。”集团董事、分管人力资源和社会责任管理的MILLAT说，“关键是对人的管理。庄立峰的公司管理层既有中国人，也有巴西人、加拿大人、土耳其人，但更多的还是孟加拉国人。我们这个小小联合国，每天都在深入观察市场，都在学习优化和实践对企业最好的管理。”

    （王林  赵宇宁  史广林）