用工究竟有多贵？

    ■本报记者  陶海青

    “如果税后工资每月低于3000元，公司连最基层的人员都留不住，研究生每月工资肯定过万元，”同德威尔（北京）汽车维修设备有限公司总经理张大贵在接受《中国贸易报》记者采访时说：“今年员工工资涨幅在10%左右。但这样的待遇和涨幅对求职者来说，似乎并不具有吸引力。”

    据国家统计局呼和浩特调查队2014年第一季度对170多家规模以下服务业企业跟踪抽样调查结果显示，“用工成本上升快”继续成为企业当前面临的最突出问题，占被调查企业总数的57.8%。用工成本的上升进一步增加了企业负担，间接削弱了企业的竞争力。

    “过去，规模以下服务业经常碰到‘用工难’的问题，如今‘用工贵’正成为企业发展的‘拦路虎’。”这是此次调查队得出的结论。

    最低占总成本的20%

    “每个创业者都有做强、做大企业的梦想。曾经满怀热情地投入到创业的行列中来，却碰到了诸多意想不到的难题。对于创业型企业来说，人力成本仍是较大的一笔支出，可以说是老板给员工打工，骨干员工的工资有时比老板还高。”张大贵如此吐槽。

    同德威尔公司虽然是民营企业，但员工都按照国家相关规定享有保险、旅游等福利，并执行严格的上下班打卡制度。“现在的员工比老板还牛，北京人最牛，最不好管理。”张大贵解释说：“比如，偶尔需要加班，公司支付加班费，但即使如此，北京人通常不愿加班，因为他们明确表示要休息。再比如，有的员工要请假，你批也得批，不批也得批，因为如果不批准，他们就立刻跳槽辞职，并能很随意地在社区找份工作，虽然那里的工资相对较低，但上班时间自由。而对我们公司来说，损失很大，又得重新招聘，重新培训，都是额外成本。”

    张大贵很无奈：“年轻员工不稳定，流动性较大，但也是可以理解的。毕竟在北京生活成本较高，特别是年轻人买房压力大，有的每月房贷都要五六千元，如果公司薪酬没有竞争力，就无法留住员工。周边的企业，或是行业内涨工资了，我们就得赶紧跟着涨，人才是企业的生命，骨干员工和经验丰富的管理者还要多涨一些，否则人才就会被挖走了，这就意味着给其他企业免费培养人才了，如此导致用工成本逐年上升，好在现在占总成本的20%到30%，还在可控范围内，还能承受。”

    目前的经济环境，对于小微企业来说很是难熬。张大贵认为，小微企业创业者们无力改变现实，也不能等到大环境变好后再去奋斗，他们惟一能做的就是在现实中，把控好自己可以控制的一切。

    最高占总成本的60%

    邢露是一名“90后”，在义乌的一家针织厂做过工人，还不到半年，她就不想再去了：“一天工作10多个小时，老是看机器，工作太单调，一周只能休息一天，这是很多纺织服装企业的正常工作强度。做纺织工人太苦太累，而且工资也不高。今年在老家附近的艺术馆另找了一份工作，既轻松，赚钱又多。”

    邢露的一番话说出了许多年轻人的诉求。刚离开校园的“90后”，没有人愿意进入纺织服装企业，因为这一产业地位低下，薪水待遇一般。不仅纺织服装业，整个制造业都是如此，“90后”宁愿去做地产销售，也不愿意进纺织厂当工人。

    与此同时，年轻人的离去令老板们一筹莫展。义乌手套行业协会会长刘加法坦言，在义乌，企业除了承诺加薪外，还用发奖金的方式鼓励老员工带新人进厂，但每年都有一些外地员工回家后就再也不回来了。

    面对小微企业的“橄榄枝”，记者在采访中发现，多数求职者并不接受，原因是“小公司工资低，也没有发展前途”。

    “近几年来，用工贵一直困扰纺织服装企业的发展，成为整个中国制造业的难题。”龙之杰时装有限公司董事、总经理郑德豪在电话中告诉记者：“与去年相比，龙之杰公司今年用工成本明显增加，至少增加了10%。”

    有抽样调查显示，近3年来，中国纺织服装企业的工资费用已占企业总成本的35%以上。

    “其实，各行有各行的特点，也有各自的苦衷，”北京我爱我菜蔬菜种植有限公司合伙创始人伍静新直言：“在夏季，最苦最累的是农民工。他们要在烈日炎炎之下露天劳作，要留住技工，最有效的办法就是涨工资。今年，员工工资已经占公司总成本的60%左右。如果不是有在其他产业赚的利润做补救，企业是很难继续发展的。”

    记者在采访中发现，用工贵，不是小微企业独自面对的问题，在中型和大型企业同样存在。用工贵已经成为许多企业发展的瓶颈，并致使一些小微企业处于停工或半停工状态，而许多小微企业因为扛不住压力，濒临倒闭。