男装行业进入大洗牌阶段
来源:中国贸易报
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近一个月来,福建男装企业诺奇因老板丁辉失联而倒闭,显露了服装企业遭遇寒潮的冰山一角。业内普遍认为,男装行业已继运动、休闲服装品牌之后进入大洗牌阶段,整个服装行业也将迎来一轮深度调整。
三大运动品牌业绩亮眼
事实上,随着上市公司中报相继发布,各家服装企业业绩并非一片暗淡。上半年,安踏体育营业额同比增加22.4%,净利润同比增长28.3%。匹克体育上半年营业额同比增加10.1%,净利润同比增长34.64%。361度上半年营业额同比增长4.6%,净利润同比增长28.3%。而以上正是2013年国内六大体育运动品牌关店潮中遭遇洗礼的3家企业。2013年,361度成人运动服装零售店较2012年减少783家,匹克授权网点减少471家,安踏则关掉318家店面。
知名服装业咨询专家、中研国际传媒事业部总监李梅对记者表示,运动品牌是整个服装行业中集中度最高的一块,上市公司差不多已占市场50%以上的份额。2008年奥运会前后,运动品牌大肆扩张,目前历经数轮洗牌,已经淘汰掉一批,正在走出低谷。而男装品牌市场则开始新一轮洗牌调整。
男装消费疲软不振:“八项规定”是主因
男装企业表现确实不佳。九牧王上半年营业收入较上年同期下降16.56%,净利润较去年同期下降24.8%。中国利郎上半年营业额比去年同期下降0.2%,净利润同比微增2.4%。山东品牌希努尔业绩更是大幅跳水,营业收入下降24.75%,净利润下跌135.26%。
同时,男装品牌也掀起了一股“关店潮”,今年上半年,九牧王关闭店面73家,中国利郎关掉140家。截至记者发稿时,尚未发布中报的七匹狼去年关掉505家门店。
有媒体指出,男装行业整体调整晚于全行业。经过2013年的去库存及渠道调整,库存压力有所减轻,但主动调整与经营转型成效不明显,预计2014年男装行业去库存及渠道调整仍将继续,行情最快也要到2015年开始好转。
前述中服协产业部负责人告诉记者,男装企业业绩集体跳水主要受大环境影响。2009年,中央4万亿元投资计划出台后,许多地方政府找到本地服装企业,给出许多优惠条件鼓励企业贷款。而到服装企业手中的这部分资金,却并没有被用来改善服装本身的产业结构或渠道建设。在2008年、2009年,很多企业主感到服装业向前发展乏力,转而将资金投向房地产及其他行业。及至败局初现,资金已经全部被占用了,只能进行民间借贷,最终资金链断裂,导致多位企业主跑路。
温州市服装商会会长郑晨爱就曾对媒体表示:“服装业转型升级过程中,地方政府制定的政策存在一定问题。诸如转型去做清洁能源和造船业项目,很多都是行政性的硬性规定,最终干扰了市场。企业应做一些力所能及的事情,而不是不计风险地转型。”2012年底,温州高端男装品牌庄吉,因为造了“温州最大的船”陷入债务危机,差点倒闭,最终温州市政府不得不找来山东如意集团,对其服装业务进行了拆分重组使其得以存活。
“另外,很多男装品牌主要做高端正装,受‘八项规定’影响,无论是团体还是个体消费都出现疲软,这也是企业业绩下滑的重要原因。”前述中服协产业部负责人说。主攻正装的希努尔在其中报中陈述的业绩变动原因之一便是:“因部分大客户业务减少,导致团体定制业务比预计减少。”
“跨界”遭致恶果
“最近服装圈没有好消息,天天都是坏消息。”李梅对记者说,一听说某个品牌在跑马圈地的消息,圈内人便会忍不住琢磨,这家过两年会不会也要垮掉?
就连时装大鳄绫致集团也在不断打折撤店。这家最早进入中国的丹麦时装集团旗下有四大品牌ONLY、VEROMODA、JACK&JONES、SELECTED,其中前3个连续多年占据全国百货女装和男装销售业绩榜前三的位置,业内甚至有“无绫致,不商场”之说。现在,在许多商场都能看到3个品牌打折清货的场景,而蜂拥而上的消费者却不见了。
前述中服协产业部负责人表示,服装业正在经历深度调整,但没有到最坏的时候。许多企业经营困难,最大的原因是跨界。如果只是做主业,保持良性销售,即便是利润萎缩或是没利润,挺几年也没问题。
“比如美特斯·邦威,前几年有超过30亿元库存,但这几年去库存做得不错,对于这么大的企业来说,有十几亿的库存是正常的,不会影响到现金流,盈利可能降低,但毕竟是在赚钱。”该负责人表示,当前服装品牌难做的根本性原因在于产品同质化、产能过剩、消费疲软。
(王山山)