瞄准新兴市场 中国建材企业资本“出海”探路

    ■本报记者  邢梦宇

    国内经济增长放缓，产能扩张将市场空间急速挤压，摆在中国建材企业未来生存之路上的是一道道不易跨越的门槛。

    在出席中国建材企业“走出去”座谈会时，中国建筑材料联合会会长乔龙德面对业界同仁道出他对未来的担忧：受金融危机影响，国外针对中国建材产品出口的反倾销、反补贴“双反”浪潮一浪高过一浪，进一步挤压了中国制造产品的国际生存空间。

    据联合会统计显示，今年7月份，建材及非金属矿进口额197.8亿美元，出口额190.3亿美元，已经保持连续20多年贸易顺差首次出现逆转。

    同时，乔龙德透露，2014年上半年，中国固定资产增速减缓到19.6％，比上年同期下降2.8%。全国固定资产投资新开工项目计划总投资仅增长12.7%，这对建材工业影响很大。”

    有业内人士分析认为，在历经产品、设备出口阶段后，资本输出将成为建材企业“出海”主流。

    技术水平提升

    中国建筑材料联合会统计数字显示，中国水泥产品成套装备和技术在国际市场份额中平均占比超过40%。

    在乔龙德看来，中国建材企业对外资本输出的根基来源于飞速提升的技术水平，“整个行业在经历了‘跟随’和‘追赶’阶段后，已进入了‘创新提升、超越引领’的发展阶段。中国建材行业，特别是一些主要产业的技术装备水平已经达到世界先进水平。水泥、平板玻璃等行业已着手研发，瞄准超越。中国的工程技术力量在世界上最为雄厚，中国工程建设的水平已达到世界一流，‘走出去’条件已经具备。”

    中国建材工业经历了技术装备从引进吸收到自主研发，再到成套装备及技术整体输出的巨大转变。现在，中国主要建材产品产能已占到世界50%以上，是名副其实的建材生产大国。水泥、玻璃、玻纤、陶瓷、砖瓦等产业成套设备和技术已经达到世界领先水平。中材集团、海螺集团等，可为国外客户提供产品设计研发、装备生产供应、厂房施工、安装调试等一条龙服务。

    该联合会秘书长孙向远提出，企业在走出国门之时，应更加注重产品研发创新的国际化，不仅仅要积极采用先进的技术设备，更要建立适应国际市场的质量技术控制标准体系和质量管理运行体系，才能真正的在国际市场上“走下去”。

    看好新兴市场

    基于对市场的判断，乔龙德认为：“世界新兴经济体市场空间巨大。虽然受金融危机影响，发达国家市场出现萎缩，但东盟、非洲、南美、俄罗斯、中东等世界新兴经济体正逐步成为新的经济增长亮点。当前，这些新兴国家市场正处于一个新的发展期，特别是基础设施建设对建材的用量大，他们的建材产业发展还处于相对滞后阶段，为我国建材企业资本‘走出去’提供了时间与市场空间。”

    实际上，许多建材业者正在新兴市场尝到甜头。现阶段，世界水泥产量（不包括中国）保持稳定甚至呈负增长态势，但水泥市场用量增加迅速，2012年，拉丁美洲、中东、非洲和亚洲（不包括中国）地区的水泥消费增速维持在5%左右。印尼、沙特阿拉伯、孟加拉、泰国、巴西、尼日利亚等国表现尤为突出。

    据悉，近三年来，印尼经济增长率均超过6%，预计今年为6.3%。政府方面对基础设施建设投入加大。这对于中国企业来说是一片广阔的市场“蓝海”。

    “公司已经拟定在印尼规划3到4个水泥项目，总产能1000万吨。目前，其中一个项目——南加里曼丹项目一期工程已经进入收官阶段，预计今年年底可以正式投产。开始运营后，这个项目将成为加里曼丹岛上最大的水泥熟料生产企业。”安徽海螺水泥股份有限公司（以下简称海螺）对外经济合作部部长庄昌喜介绍。

    现阶段，印尼人均水泥消费量约为230公斤，仍处在较低水平。当地水泥价格从2010年的110美元/吨上涨至2012年的130美元/吨。这将为海螺带来较为可观的收益。

    庄昌喜还透露，除印尼外，海螺还将在缅甸地区投资水泥项目，“我们拟定依托伊洛瓦底江、萨尔温江以及沿海海运综合物流优势，在全境规划产能800万至1000万吨的总体项目。第一个项目载体已经明确，位于曼德勒省，公司已经和当地合作伙伴组成联合体投标，历时10个月，最终从30家投标企业中脱颖而出，并于今年第二季度取得中标资格，项目有望在年底正式开工建设。”

    须重视文化融合

    对于想要扩展海外业务的建材企业，乔龙德提醒：境外投资存在多方风险。

    巨石集团董事长张毓强对此深有感触，他坦言在巨石的海外发展中，的确遇到了文化融合的困难。

    “巨石集团在埃及投产的玻璃纤维项目实施过程中，恰逢埃及革命后，埃及人民主意识觉醒，罢工事件时有发生。玻璃纤维生产需要24小时不间断连续作业，投产后，若发生罢工后果不堪设想。公司在成立之初便根据埃及实际情况制定出符合该国文化的管理制度，并及时与埃及员工交流。但是保持员工情绪稳定的不确定性因素仍有很多，这对于企业能够顺利‘走下去’也是一个考验。”

    “企业海外经营，既有非经营性风险又有经营性风险，非经营性风险主要指一些国家政治动荡威胁经济的风险，经营性风险则包括建设期间的合同协议执行存在的风险、经营过程中税收等商业风险和企业用工等管控缺乏法律保障的风险等，使企业常处在各种风险关口。常常是各种风险并存，如东道国与其他国家的政治关系发生变化对投资者造成不利影响的可能性的损失；东道国法律、政策也会随着政局变化而发生变化，对投资者造成不利影响的可能性的损失等。”他说。