寿光供电创财力集约化新局面

    本报讯  国网山东省寿光市供电公司以“三集五大”体系巩固提升为契机，借助山东省电力公司内控体系及“五位一体”协同机制建设等重点工作，立足财务管理实用性，强化基础管控，力争财力集约化工作再创新局面。

    该公司全面梳理2014年度各项指标，找准与同行县公司的工作差距，明确工作薄弱环节，思考解决问题的思路与方法，力争对各项焦点、弱点指标实现重点突破。同时，学习指标数据提取系统、了解统计口径、研究评价方法和评价标准，吃透吃准集约化考评的精神和内涵，并且加强与其他县级电力公司的交流学习。

    该公司重点关注可控费用预算执行进度不均衡、业务预算全过程执行完成率较低、预算执行准确性不高等问题。此外，充分利用SAP基金管理模块的严控功能，做好费用承担部门的细化分解及责任落实；鼓励大胆创新，开拓思路；与寿光供电公司“二十四节气表”工作计划相结合，对工作正确定位，找准目标，努力赶超，确保工作有序到位。

    （潘晓娟）