全产业链考验企业管理水平

    目前，业内较流行的做法是“农业龙头企业+农民专业合作社+基地+农户”的经营方式，4方相互合作、各司其职、利益均沾、风险共担。这样既能够为农业龙头企业解决生产原料不足的难题，又能够带动广大农户特别是低收入农户增收致富。

    如果由一家企业从源头做起，打通整个农业产业链，好处也是显而易见的：一是没有利益分割，能往上下游延伸，附加值高；二是反应灵敏，企业将更容易获得终端消费者的需求，从以市场和消费者为导向进行生产；三是从源头到终端的每个环节更容易协调一致，进行有效管控。

    然而，伴随着高附加值而来的，即是较高的风险，一家企业将承担所有的风险，如自然灾害、政策风险、技术风险，以及一些人为方面的风险等。

    更值得关注的是，一家企业打通整个农业产业链，做一体化生产，将极大考验该企业的控制能力和管理水平。

    从打造放心农产品、确保“舌尖上的安全”、引导中国现代农业发展方向来看，海亮打通农业全产业链、力争成为全球首个真正意义上的自营生鲜农产品生态全产业链的举措，是值得肯定的。今后，海亮需以“为耕者谋利，为百姓谋福”为己任，提高公司控制能力和管理水平，将风险控制在一定范围，并且长期经营下去，才能够走向成功。