现代汽车集团2015战略解析：降低增速扩大投入

    近日，现代汽车集团会长郑梦九在首尔良才洞总公司出席了新年工作启动仪式，并公布新一年的经营方针。他提出2015年要“扩大投资来提高竞争力”，明确了今年的全球销售目标为820万辆。

    2014年现代汽车集团乘用车在全球销售了800万辆，同比增长5.8%，而2015年的销售目标增长仅为2.5%。郑梦九在讲话时说：“我认为我们可以轻松达成2015年的销售目标。”降低增速已成为现代汽车集团近年来有意为之的市场节奏，而与此同时，现代汽车集团却在不断加大投入，修炼“内功”。

    2015年，现代汽车集团的核心战略课题包括：提高品牌价值、强化R&D力量，加强集团未来竞争力、提高全球生产、销售体系效率以及强化协同发展、回馈社会以及安全管理等方面。

    加强研发：环保与智能技术

    郑梦九强调，首先应通过多种环保车型与针对当地市场的产品来确保竞争力，灵活应对顾客与市场的需求，提升品牌价值。现代汽车集团的未来竞争力在于新技术与新产品的研发，以及创新人才的培养，因此今后要大幅增加研发投资，扩充尖端研发设施，吸引研发人才，加强产学研合作。

    随后，现代汽车集团公布了空前庞大的投资计划：未来四年内将投资80.7万亿韩元（约合人民币4560亿元），用于产能扩建、巩固核心技术。其年均投资总额达20.2万亿韩元，再创历史新高。同时，现代汽车集团将雇佣7345名研发人员，未来四年他们将主力开发生态友好型环保汽车和智能汽车技术。

    “到2018年，史无前例的投资规模将有助于我们在产能、产品质量、核心技术和品牌价值等各方面成为业内领跑者。”现代汽车集团相关负责人表示。

    提高效率：强化体系合作

    郑梦九表示，面对日趋复杂的经营环境，现代汽车集团需要不断提高全球生产和销售体系的效率。“要强化全世界9个国家32个工厂和6个研发机构，以及包括经销商在内的全部销售网络之间的有机合作体系。”

    现代汽车集团通过资源的循环型结构链接并协同不同业务，涵盖了汽车、钢铁、建设、零部件、物流、金融以及IT等各事业领域。汽车生产将以提高生产效率、平台和配件通用化、原材料革新等方式来节约成本，迎接日趋激烈的企业竞争；集团内部的钢铁企业，将以研发先进材料为主，努力提高整车的品质竞争力；建设部门则要加强核心技术力量以开拓新的增长。

    持续公益：承担责任回馈社会

    加强安全管理、持续承担社会责任是现代汽车集团近年来战略部署中的必要一环，郑梦九在致辞中再次强调其重要性。一直以来，除了实施环保经营，发展环保技术，实现企业与社会和谐发展之外，现代汽车集团还通过成熟的CSR规划为社会创造福利。

    针对中国这一最大的海外汽车市场，现代汽车集团自2008年起正式规划并不断完善在华CSR体系，目前已形成了SafeMove（共创安全社会）、GreenMove（共建绿色社会）和HappyMove(共享幸福社会)三大版块较为成熟的公益项目。其中，“内蒙古治沙”、“起亚家园”、“梦想之屋”等多个中长期项目将在2015年持续推进，在支援环保、贫困群体和教育事业方面加大投入，造福更多人群。

    （向云）