敢为人先，追求卓越

    ■本报记者  范丽敏  通讯员  陈佶

    四川广汉自古就是钟灵毓秀之地，是长江文明发源地之一，深厚的历史文化底蕴孕育了“敢为人先、追求卓越”的广汉精神。这种精神，在四川科力特硬质合金股份有限公司（以下简称科力特）总经理邹政身上得以充分体现。

    不主动裁员

    对邹政的访谈，是从科力特的创业史开始的。

    邹政回忆说：“1998年接手时，公司内外交困，库里压着价值300余万元的存货销不出去，外面600万元的应收账款收不回来”。

    一入厂，邹正就开始大刀阔斧进行改革，强化科力特财务管理，调整人事，调整产品结构，更重要的是调整观念。然而，辛苦一年，到头来近百人的工厂，账面现金余额仅有1万余元。

    市场无情人有情。在邹政的带领下，全厂上下齐心协力狠抓生产管理和产品质量，很快走出了困境。

    2009年，在全球经济衰退、需求严重不足的环境下，科力特的盈利能力大幅下降。在应对危机的会议上，邹政说：“我倡议，今年我们公司决不主动裁减员工，要向管理要效益，向技术改进要效益。我们要抱团取暖，共同渡过金融危机。”

    现在，科力特已经发展成为中国液压气动密封件工业协会理事单位、高新技术企业，并在结构硬质合金耐磨零件细分市场居于龙头地位。对此，邹政这样回应称：科力特现在还只是一艘小船，前面还有很长的路需要走，公司的发展与员工的齐心协力是永远分不开的。

    狠抓质量，用质量铸就辉煌

    “只有优质的产品才能赢得消费者，只有创建品牌才能傲视群雄。”邹政说，为了做到这一点，科力特狠抓生产管理和产品质量。

    上世纪末，全球500强企业——美国HS公司第一次到科力特考察时，客户经理看到科力特破旧的厂房，扭头就走。但邹政并没有气馁，他对该客户经理说：“请给我一些时间，我一定会让你们满意的！”

    科力特人上下齐心，在提升产品质量的同时努力开拓市场，其产品很快在国际市场上引起了注意。第一家外商试探性地下了订单，接着第二家、第三家，客户接踵而至。

    2002年，当美国HS公司再次考察科力特时，全球采购经理竖起了大拇指。随后，科力特成为美国HS公司的最主要供应商之一。

    现在，科力特70%的产品已经出口到欧美、中东和澳大利亚等地区。

    创新是企业发展的原动力

    “创新是企业发展的原动力。”邹政告诉本报记者，创新不是谈出来的，而是做出来的；创新不是可有可无的，而是赢得市场必须的；创新不是只限于技术的，而是需要多方面配合的。

    邹政表示，科力特的成功，与其坚持以理念创新为先导、以技术创新为动力、以产品创新为基础、以服务创新为关键、以产业高端为方向、打造世界一流耐磨专家的发展战略密不可分。

    据了解，科力特技术中心拥有多名中、高级职称技术人员，其中博士1名，硕士5名，有本科学历者18人。

    “为了充分整合行业技术创新资源，科力特从四川大学、西南石油大学外聘了粉末冶金、机床设计方面的专家2名。”邹政说，在多年技术创新的沉淀下，科力特目前已申请14项发明专利、2项实用新型专利，包括以镍代钴技术、Ti基轻质硬质合金新材料、粉末合金球成型新工艺等。这不仅大幅度提高了多品种、小批量、形状复杂的各类产品的生产效率，而且降低了废品率和制造成本。

    谁言寸草心，报得三春晖

    谈及企业发展和社会责任的关系，邹政有自己深刻的认识：企业发展和社会责任，两者存在相互影响、相互制约的关系。一个国家的公民要对国家履行一定的义务，而企业作为一个国家的经济主体，更要承担起一份社会责任。企业发展与社会责任两者的关系应该是“鱼水关系”，是不可分割的。

    2008年5月12日，正在美国的邹政得知汶川大地震的消息后，第二天便动身回国。当他回到厂里时，第一句话就问：“厂里员工有没有伤亡？员工的家里有没有受损？”当他得知一切都安好后，马上又问，汶川和北川的受灾情况怎么样，并指示立即与红十字会取得联系，要求加入志愿者行列，参加救灾行动。

    在得到四川省红十字会的批准和任务指示后，邹政不顾旅途的劳累和自己的生命安全，带领公司员工驾车赶赴北川、汉旺灾区，为灾区人民运送医务人员、救灾人员和急需的药品、食品，搭建救灾营地，提供救灾支援和其它后勤保障。