保持战略定力加快创新步伐

    众所周知，光明集团主要承担的责任是为上海市民服务、是政府的菜篮子和米袋子。在此次理事会上，我想向大家汇报一下光明集团的整个发展思路。

    首先，光明集团是一个有使命的企业，它的使命是三句话：“安全、优质、健康食品的模范供应商，上海城市主副食品的主要承担者，全球布局、跨国经营的中国食品领军品牌”。这45个字是光明集团的企业使命。因为我们有着承担上海城市主副食品的职责，那么我们就有责任去整合全球好的食品。光明集团承担的三大使命，第一是做安全食品的模范；第二是做保障供应的中坚；第三是整合食品资源的领头羊。

    其次，光明食品集团是一个有愿景的企业。我们对光明食品的愿景做了这样一个描述，或者说是一加三即一个战略目标和三个全面。

    一个战略目标，就是光明集团要成为一个核心主力突出、行业领先的综合实力企业。从内容来讲有三个战略举措：市场有竞争力、品牌有影响力、职工有凝聚力，这三个“力”应该成为我们这样一个全球布局跨国经营的本土化企业的支撑。“核心主业突出、行业领先，市场有竞争力、品牌有影响力、职工有凝聚力的综合食品跨国集团”，这37个字是光明奔向未来的愿景。即成为一个核心主力突出的、行业领先的一个综合实力的跨国公司，并通过影响力、凝聚力和竞争力这三个力来支撑，这是我们的使命。

    第三，光明集团是一个有战略的企业，这个战略主要表现在四个方面，第一是战略导向；第二是战略结构；第三是战略支撑；第四是阶段性的战略目标。也就是说从使命出发，中间的路径我们提出了这四个战略：

    战略导向：我们叫“5＋1”，“5”就是专业化、市场化、国际化、证券化、规范化，“1”就是人才战略。这五个“化”，前面三个化是上海市委2013年的20号文件当中提出的国有企业深化改革的三个导向：专业化、市场化、国际化。我们的专业化，主要就是光明食品集团要做好这个城市的菜篮子、米袋子，运行当中要按照市场化的运行规则来发展和深化改革，然后要整合国际的食品资源，推动国际化。光明集团目前在国内有四个上市公司，另外在新西兰有一个上市公司，推进资本的证券化是我们的一个方向。我们要求企业做事情一定要讲规矩，要成为一个安全食品的模范，一定要通过严格的规范化来运行，最后加一个国际化的人才战略。

    战略结构：我们称为“8＋2”，主要是讲产业的分布。我们产业的分布是10大类，涵盖了第一、第二和第三产业。围绕食品和现代农业有8类，简单说叫奶、糖、肉、米、菜加上现代农业、食品和流通。目前，光明集团鲜奶在上海市场占了90%；糖在上海占了70%，在全国占了25%；肉类在上海占了40%以上；粮油在上海占到65%左右；蔬菜占了75%；水产在上海市占三分之一。另外，光明集团组成部分农工商集团的八个农场、上海郊区的六大农场，安徽、江苏的农场构成了现代农业板块，这是光明集团的8大核心主力板块。“2”是指光明集团地产和金融服务，由此形成了“8＋2”的产业结构。

    战略支撑：就是我们企业的核心价值观，即“创业、激情、诚信、勤俭、包容”和“自强不息、开拓创新、凝聚众力、追求卓越”与时俱进的光明文化。这十加十六字成为了我们的战略支撑。

    阶段性战略：我们按照上海市委20号文件和国资要提出的三到五年的改革目标，又提出了3—5年的阶段性目标，我们用了一组数字叫12550888500十一位数字来表示这一个阶段性目标。先不讲开头的“1”和末尾的“500”，从中间的2550888说起。“25”是指我们国际化的指数，按照商务部的要求，如果成为本土化跨国公司国际化的指数要达到25%。去年我们的国际化率是13%，愿景是跨国公司，那么3—5年后，国际化指数要从现在的13%达到25%，所以，我们国际化的指数是25；“50”是证券化比率，现在我们的四大上市公司加上海外的公司，去年年底时证券化率是18%，3—5年以后要从18%达到50%。很高兴地说，今年我们的证券化率可以达到30%。“888”是指主营业务收入、主营业务利润、混合所有制企业三个占比分别达到80%。这样，就形成了2550888，其中“25”是国际化，“50”是证券化，第一个“8”是专业化、第二个“8”是规范化，第三个“8”是市场化，前面加一个“1”，就是成为上海5--8家全国布局的本土化跨国公司企业之一。后面的“500”就是进入世界500强企业。

    因此，“12550888500”的寓意就是经过3—5年时间的努力，成为上海市5--8家全球布局、跨国经营的本土化跨国公司之一，国际化经营指数达到25%，资产证券化率达到50%，主营业务收入、主营业务利润、混合所有制企业三个占比分别达到80%，自然进入世界500强企业。