新常态下的战略转型

    新常态下，企业面对的挑战与机遇并存。以粮油食品行业为例，挑战主要表现为经济增速放缓，需求增速下降，两位数增长降为个位数增长，甚至是绝对量下降，进一步加剧了产能过剩，加之国内价格关系不顺，绝大多数粮油加工业产能利用率降至50%左右，简单的产能扩张发展模式已经难以为继，需要与中国经济一样，从数量速度型转为质量效益型。

    以中粮为例，从市场化来看，中粮一直坚持市场化方向，按投资控股公司来搭建集团管理架构，2014年底被国资委列为国有资本投资公司试点，正在按照国有资本投资公司模式来完善中粮集团的治理结构，坚持“小总部大业务”原则，进一步推动旗下企业混合所有制改革，从股权多元化入手，引入产业、基金、民营、外资等资本，并在此基础上，调整集团与下属公司之间的管理关系，充分授权，使得股权结构更加合理、法人治理结构更加优化，运营管理更加专业化，激励机制更加市场化，从而充分激发出国有企业的新活力。

    ——中粮集团董事长宁高宁