林内：用工匠精神与时代对话

    2015年华为“和这个时代谈谈”的系列宣传，成为这一年度最有范的形象宣传。值得探究的是，这样一家炙手可热的公司，其老总任正非却在公司内部邮件中号召全公司上下“学习日本工匠精神”。无独有偶，作为日本工匠精神的秉持者和传承者，有着97年历史的日本林内在2015年岁末再次发起对“工匠精神”的宣贯。

    华为在跟这个时代谈什么？

    坚持，是这个时代的奢侈品，还是必需品？浅思考的时代，是制造热点重要，还是坚持事实重要？全民都在奔跑的时代，我们何处安放心灵？用28年来造好国货，还是去海外扫货？这是华为想要跟这个时代谈的主要内容，从中我们不难总结这样一些关键理念：坚持、尊重内心、造好产品。这些理念，恰恰与工匠精神不谋而合。

    由此，华为想要跟这个浮躁的时代坐下了好好聊一聊的，正是中国企业所一直缺乏的工匠精神。那么，为何日本企业能把这样的精神体现得淋漓尽致？

    林内如何用工匠精神与时代对话

    所谓工匠精神，第一是热爱你所做的事，胜过爱这些事给你带来的利益；第二就是精益求精，精雕细琢。精益管理就是“精”“益”两个字。在日本人的概念里，质量从60%提高到99%，和从99%提高到99.99%是一个概念。他们不跟别人较劲，只跟自己较劲。

    谈及日本企业的“工匠精神”，在燃气具领域林内无疑是无法逾越的里程碑式企业。成立于1920年，有着97年历史的专注燃气具的日本企业，“工匠精神”是渗透在企业骨子里的东西。进入中国以来，其“苛求品质”的企业灵魂也从未改变。在林内的企业理念中，也明确指出，产品品质就是企业的生命。

    在这里我们不妨看看林内怎样用工匠精神与时代对话。自品牌创立伊始，林内一直坚持电子基板、燃烧器、热交换器、传感器等关键电子部件内制的原则，通过高内制率来确保产品的品质。林内开发工程师介绍，林内在选材方面非常讲究，绝不因为成本而牺牲部件的材质。正是由于在产品设计、部件选材和生产工艺等细节方面精益求精，林内产品才能始终保持卓越品质。林内人视产品品质如生命，林内产品的高品质与低故障率皆因在技术标准方面都以超出国家既定标准在严苛执行。林内每研发一款新品，都需送到日本总部的技术中心进行长时间的耐久性试验，其中包括抗风、抗水、抗盐雾、抗电磁冲击等多项测试。因此开发周期较大多数同类品牌长2-3倍。

    华为和林内，缘何殊途同归？

    总结华为和林内的工匠精神，我们不难发现，华为和林内，都是怀揣一颗匠心，恪守核心主业，在企业经营中化繁就简，把产品做到极致。从专注核心主业，做工匠型企业到坚持变革创新，这些品质是互联网时代很多制造企业所普遍缺乏的。

    （晓晨）