“走出去”要比较优势善选时段

    ■张国云

    经过30多年对外开放，随着劳动力成本不断上升和资源环境约束日趋增强，“大进大出”的传统外贸模式难以为继。加快企业“走出去”，推进国际产能合作，将促进我国对外贸易转型升级，出口由以一般消费品为主逐步转向以附加值较高的投资品为主，同时扩大对外投资，带动包括装备、技术、标准、品牌在内的产业输出，培育“优进优出”新模式，推动开放型经济实现全面发展。

    对于企业来说，在决定是否要把业务拓展到海外前，首先需要解决自身战略布局问题。笔者以为，面临“三多三少”的那些企业尤其值得在这方面开展探索实践，即企业在“人才多、钱多、产能多，资源少、市场少、环境容量少”的情况下，可首选“走出去”，通过“一带一路”建设和国际产能合作，进行全球范围的资源优化配置。那么，企业如何“走出去”呢？从浙江看主要有三种方式：对外投资实体企业，今年以来对外投资已经达到40多亿美元，发展较快；对外承包工程，也就是企业通过招标或者议标到国外承担工程项目；对外劳务合作，主要包括国内具有对外劳务资格的企业通过与雇主签定合同，向雇主派劳务人员。现阶段，浙江省主打是对外投资实体企业。

    企业“走出去”的第一个方式是通过和国外企业在资金、市场、技术、劳动力成本方面形成优势互补。像联想集团和IBM的合作，就属于这样的方式。第二种方式便是在发达国家经济还没有走出低谷时，中国企业把握机会在那里进行战略性投资或者资本性投资。第三种方式是即便在发展中国家，中国企业也有与当地市场形成优势互补的机会。

    当前，世界经济正在深度调整，仍存在较大的不确定性。我们应与全球处于不同发展水平和阶段的经济体携起手来，加大对外投资和国际贸易合作，构造合作共赢的经济全球化新格局。结合企业自身的比较优势，针对不同区域资金、技术、管理、市场等禀赋的差异，采取不同的对外合作模式。发挥我们在技术、标准、劳务等领域的比较优势，支持企业参与境外交通、管道、电力、电网、通信等大型基础设施项目建设，增强当地经济增长内生动力。

    企业是否需要“走出去”，迈出步子踏出国门的企业如何走稳走得更好，是当前摆在企业主面前的一个重大问题。企业需要根据自身的战略布局，在不同发展阶段进行新的探索，开辟新的发展天地。

    （作者系浙江省发改委研究员）