科技创新驱动文化产品“走出去”

    作为中国最早进行海外运营的网络游戏公司之一，完美世界旗下网络游戏出口量连续多年位居中国第一，旗下游戏出口范围发展到美、欧、亚等100多个国家和地区，在全球建立了自己的运营平台。

    中国文化产品“走出去”应该选择什么样的路径？全球科技革命给中国文化企业创新发展带来哪些机遇？针对这些话题，完美世界CEO萧泓接受了北京科博会组委会新闻中心的专访。

    数字文化产品“走出去”需注重互动和融合

    记者：在很多人看来，完美世界是做数字互动娱乐，尤其是出口方面做得很成功的一家企业，那么中国文化产品借助科技创新“走出去”，这条路可不可行，可以有哪些路径和模式？

    萧泓：首先正面回答这个问题，完全可行，而且必须是未来的一个趋势。其次，说到路径，还是挺多的，我们选择了一个到两个，自认为在这个领域走得还算成功，总结过去的经验我们经历了大概4个阶段。

    第一个阶段采用的是跟传统出口没有区别的那种模式，比如说我做了一个产品，我就找到海外的一个分销商，让他帮我卖，这是最简单的模式。

    第二阶段，因为数字文化消费是一个互动领域，跟用户之间永远都是在互动的，所以尽管用户的变化、兴趣、行为，都有据可查，但是因为我们是通过别的分销商卖这个产品，不知道这个信息，也就没有办法在这么一个快速变动的消费者需求的环境下及时做出调整，为当地消费者做出一些量身定制的产品。所以我们开始在全球各地布自己的分销点。这个所谓的自办分销，在动漫游戏互联网行业就叫做运营或者叫发行。布点的时候，我们认定要先从美国开始，原因很简单，如果你在美国做大了，你在全球就算是比较大的。

    第三阶段，在国际化的过程中我们发现，大家对产品的需求是多样性的，不只是中国古典的或者是仙侠的这样一个产品，永远在某一个市场里边吸引所有的用户，会有局限性，基本上你必须得有一个产品组合，体现多文化融合的这样一个产品组合。

    所以当时就想，我们的产品不光要推动中国文化“走出去”，还要有世界级文化交流这样一个氛围，这样就必须在全球各地有生产智造能力，我的每一个产品，虽然它的主要目的都是当地的主流市场，但是它都成为我全球的一个组合的一部分，所以美国制造的产品，我一定也拿到中国发行，中国制造的产品也在美国发行，然后这两个制造产品都在俄罗斯、欧洲以及亚洲其他国家和地区发行，这样我们就变成了一个在全球都有制造网络，又有分销网络的公司。

    现在企业正处于第四阶段，就是全球资源整合。比如，我在日本的一个项目，我用一些美国人来策划，用一群中国最优秀的工程师和法国的美术师来组成团队，因为我们是互联网企业，通过互联网组成虚拟的工作团队，由他们来制造一个融合各国文化特征的一个全球级的产品，再根据每个地区客户的需求，做一些本地化的改变。

    政府支持文化产业发展应做好裁判员

    记者：数字技术时代对于文化的升级或换代是一个机会，但它有可能是挑战也有可能是机遇，在这个时候政府应该怎样推动我们的文化企业壮大起来？

    萧泓：我一直觉得在这个问题上，政府应该更好地扮演裁判员角色。因为只有竞争，只有受到了市场的检验才能产生优秀的商业机构，才会有优秀资金的投入，和优秀创意的产生，才能真正形成一个可持续的国际级的产业。

    当好裁判员，政府要画好跑道。比如，知识产权保护，这是一个大框框，这里边有很多细节的问题，你的制度、你的规定、你的法律，从立法一直到执法，整个链条是不是足够强有力，你的规定是不是能够得到执行，都需要规范。

    还有就是，在各种鼓励政策里面，标准要透明化，什么能做，什么不能做，说清楚，大家一个标准。这样有一个公平的市场化的竞争环境，让大家在一个起跑线上就行了，市场自然会在培育资源方面发挥作用。

    （钟国）