埃塞华坚:从“中国制造”到“非洲制造”
来源:中国贸易报
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■本报记者 李红阳
站在中国对非洲可持续发展投资论坛讲台上发言的张华荣,刚刚从埃塞俄比亚乘飞机赶回来。作为华坚集团的掌门人,他已经记不清自己多少次往返于中国与埃塞之间。
从2011年10月至今不到5年时间,华坚集团从中国南部跨越四分之一地球在埃塞俄比亚谱写中非合作之歌,实现从“中国制造”到“非洲制造”的跨越。从梦想到现实,这一切绝不是偶然的机遇。
选择产能转移
制鞋业是典型的劳动密集型产业,中国拥有年产2000万双鞋的产能,提供了2万个就业岗位。庞大的产能和就业队伍的背后,是不断高企的生产成本:原材料、工资、保险、土地、物价等统统水涨船高,侵蚀着原本稀薄的利润。据统计,在东莞地区,制鞋代工企业的利润率只有3%左右。
企业“走出去”、转移产能,成为明智之选。作为国内最大的鞋类出口企业、OEM中高端女鞋制造企业,华坚集团决定走出国门。2011年8月12日,华坚集团董事长张华荣与埃塞俄比亚总理梅莱斯在深圳会见洽谈,彼此留下深刻印象,结下合作之缘;当年10月,华坚确定在埃塞俄比亚投资;2012年1月,华坚国际鞋城(埃塞俄比亚)有限责任公司(以下简称埃塞华坚)正式投产。
为何选择在埃塞俄比亚投资?张华荣算了一笔账:埃塞俄比亚有充足的劳动力,而且多是年轻人,工人工资是300元至500元,只相当于国内工人工资的十分之一,而人力成本占制鞋业总成本的30%左右。埃塞俄比亚是非洲大陆低收入国家,可以享受欧美市场对其出口产品实施免关税政策。目前,埃塞华坚生产的女鞋全部出口美国。“如果从中国进口我们生产的鞋,要交37%的关税,从埃塞俄比亚进口则免关税。”张华荣说。埃塞俄比亚盛产优质皮革,原材料供应充足。另外,埃塞俄比亚政府重视招商,经济发展相对强劲,社会环境相对稳定,这些也都是不可忽视的投资优势所在。
当然也有不利因素。埃塞俄比亚毕竟基础设施落后,行政效率低下,物流成本较高,大约比国内高出3%。为此,华坚选择在埃塞俄比亚的东方工业园落户。东方工业园是中国在埃塞俄比亚建设的境外经贸合作区,入园企业享有投资政策优惠与“一站式”服务的便利。目前,埃塞华坚的物流成本控制在4%左右。
作为一家以“为社会而生存、为行业而努力”为使命的企业而言,赚钱与利润不是唯一的目标。张华荣提到,把制造业中劳动密集的加工部分转移后,有利于母公司向“微笑曲线”的两端即产品研发和品牌营销转型,促进产业升级。
深耕本地市场
埃塞俄比亚是东非大国,人口9000多万,首都亚的斯亚贝巴是非盟总部所在地,在非洲具有独特的政治地位。近10年来,埃塞俄比亚GDP连续保持两位数增长。埃塞俄比亚学习中国改革开放的成功经验,大力发展经济,目标是成为非洲的制造大国。
据介绍,埃塞俄比亚也曾自主大力发展制鞋行业,但由于基础设施和商业环境较差,国际买家对埃塞俄比亚信心不足,担心其生产的产品质量不高、不能及时交付等,使得埃塞俄比亚制鞋行业发展缓慢。但引入中国企业投资者以后,埃塞俄比亚制鞋行业得以快速发展。
目前,埃塞华坚拥有当地员工4200人、6条生产线及鞋材厂,平均利润率为10%,年出口女鞋达240万双,占埃塞俄比亚鞋业出口份额的50%以上,成为埃塞俄比亚最大的出口企业。
“对于制造业而言,质量是第一位的。而生产优质产品,必须要有训练有素、执行力强的员工队伍。”张华荣认为,严格高效的管理是培养高级制鞋人才的必要条件。由于非洲人和中国人的工作理念并不相同,华坚在埃塞俄比亚的起步阶段也曾为此交了学费。为了应对这个问题,华坚在人才培养方面也下足了功夫。
他们为埃塞俄比亚新员工建立了专门的培训教室,由经验丰富的中方老师手把手教学;对那些表现优异的员工,厂方出资为之提供去华坚东莞总部和华坚赣州技校接受培训的机会,学习设备操作、企业管理和中文。目前,一批批学成归来的埃塞俄比亚员工已经在更为重要的岗位上挑起了大梁,参与管理工作。
张华荣认为,企业发展到一定规模,应树立良好的职业精神和职业道德;要改变“一切向钱看”的观念,树立正确的义利观,做有效益、有品德、更长远的事情;更要切实融入当地社会,遵守当地法律,尊重当地文化,爱护当地员工,坚持合作共赢。
为了进一步把产业做大,华坚集团去年4月起在埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴市郊投资兴建埃塞俄比亚—中国东莞华坚国际轻工业园,该工业园以服装、鞋帽、电子等轻工业制造为主,将带动一批轻工制造企业进驻园区,形成产业链聚集区。同时,还增设公寓住宅区、商务办公区、商业街区等功能片区,将为埃塞俄比亚创造3万个至5万个就业岗位。该项目总投资20亿美元,将于2020年全面竣工。园区将以建设成为可持续、高效率、产城一体的工业化新城和高度环保的人性化社区为目标,打造“中国制造”走进非洲的成功范例。