中印互联网企业共享投资经验

    印度互联网信息协会（IAMAI）近日携26位本国互联网企业的CEO在中国进行了为期5天的考察和交流。他们拜访中国互联网企业，并与一些机构的投资人探讨了中印互联网产业的合作。

    印度互联网IT企业所处的发展阶段和中国IT企业5年前的状况相似——热衷于跑马圈地，追求增长的速度和扩张的规模。本次来访的印度互联网企业CEO在进行企业介绍时，往往会强调相关的数据，比如，可供用户在线支付话费、水电费并返利的平台freecharge称，其应用在2015年收获了1000万下载量；婚恋网站Bharat称，已成功撮合200多万桩婚姻，每月新增注册用户近20万；汽车分类信息网站CarTrade与汽车媒体网站Carwale合并后每个月有3200万的访问量。

    基于这个原因，印方CEO们对大流量平台的经验分享很感兴趣，比如猎豹移动，作为仅次于Google和Facebook的全球第三大流量渠道和移动应用开发商，截至今年1月底，猎豹移动共拥有23.4亿安装量和635万活跃用户。

    从用户活跃度、应用安装量、应用丰富度等维度看，印度应用市场已经发展到了一个高峰。印度在人口、发展水平、地理位置上和中国相似，这使得中国近几年爆发的几类应用——如O2O、移动约车平台、电商——在印度都能找到对标物。然而，印度的互联网发展有其自身特点。比如说，中国先后经历过PC时代和移动时代，而印度几乎是直接进入移动时代。再比如，由于印度网络设施不完备，蓝牙传输工具有时会被用作即时通信工具。在过去的几个月，印度应用市场下载量增速最快的是工具型应用，例如文件传输、Wi-Fi助手等。相比起中国的互联网企业，大部分中国风险资本观望的时间更长。印度互联网市场和5年前的中国一样，处在快速增长的黄金时期，这已经是投资界的共识。

    从中国流入印度创投圈的钱越来越多，最早敏锐捕捉到这一趋势并出手的是互联网企业，包括以BAT、携程为代表的老牌巨头，和以猎豹移动、APUS为代表的新锐出海企业。中国互联网企业往往不仅仅谋求财务回报，它们投的印度项目，有时非常接近自身核心业务，如分期乐领投印度校园分期消费平台KrazyBee，二者的模式相差无几；有时与自身核心业务互补，如猎豹移动称其海外投资将专注内容和AI两个领域，和自身的流量优势形成联动效应。

    （覃博雅常红）