日本长寿企业多源于儒家文化传承

    ■后藤俊夫

    长寿企业的模式很重要，是持续发展商业模式的范本，应该被推广。

    今年3月，中国国务院总理李克强在《政府工作报告》里提到了“工匠精神”，备受关注。

    工匠精神与长寿企业有何关系？长寿企业传承着工匠精神。

    长寿企业的商业模式

    在众多日本企业中，“工匠精神”在企业领导人与员工之间形成了一种文化与思想上的共同价值观，由此培育出企业的内生动力。中国的同仁堂也是如此。

    用一句话总结长寿企业的商业模式，就是美国派短期胜负型的相反方。无论从何种意义上来说，当美国型资本主义出现破绽，人们开始寻找全新商业模式时，长寿企业引起了广泛关注。

    经过4年多的调查研究，2004年笔者首次发表了长寿企业研究报告，2014年笔者发表了世界各国百年企业的统计数值。

    调查显示，拥有百年企业前十位的国家依次是日本（25321家）、美国、德国、英国、瑞士、意大利、法国、澳大利亚、荷兰、加拿大。

    日本超过100年的企业是世界上最多的。百年企业占全国经济产业的比例：日本居世界第一、瑞士第二、德国第三、澳大利亚第四。

    另外，历史最悠久的企业当属日本金刚组，于公元578年即1440年前创立，主营业务为建造木质结构建筑。总之，排在世界最古老企业前八位的都是日本企业。

    据统计，日本百年企业已突破2.5万家，日本经营超过1000年的企业有21家，超过500年的企业有147家，超过300年的企业有1938家，超过200年的企业有3939家，超过100年的企业有25321家。

    企业长寿的六大原因

    为什么日本长寿企业最多呢？根据笔者的研究有六大原因：

    第一，长期观点，远程管理。曾有一位长寿家族企业的经营者说过这样一句话：“短期10年，中期30年，长期100年。”他说，短期10年就是指家族企业继任计划，中期30年是指总经理的任期，长期100年是指为后代长远计划。

    第二，拒绝短期的急速增长。长寿企业从一开始就以企业的可持续发展与繁荣为目的，拒绝短期的急速增长。

    第三，强化核心能力。为了长久生存和健康发展，企业就要不断加强自身建设，培育核心竞争力。

    第四，重视员工、顾客、供应商、地区社会，处理好与利益相关者的关系。长寿企业与顾客、关联企业间的良好关系，也如同与员工的雇佣关系一般世代延续，甚至会为此牺牲自身利益。

    最有名的就是大丸百货店的一条家训——“先义后利”。大丸创立于1717年，是世界上屈指可数的长寿百货店。先义后利，即先做对社会有利的事，后做对自己有利的事。这样一来，对社会有利的事儿、对自己有利的结果也自然会到来。这是所有长寿企业一直以来坚持的理念。

    第五，加强风险管理。风险管理是企业长寿经营的一个要件。没有风险管理，企业肯定不能长寿经营。企业经营最大的风险是什么？是没有风险意识。家族企业在传承过程中面临八大风险，需要注意防范。

    第六，有持续发展的强大意志力。日本持久长寿企业如此之多的最大要因是企业有持续发展的强大意志力。强大的意志力传承来源于传统思想，日本人思想的构成受中国儒教和佛教影响，日本自古以来便有的神道教也对日本人的思想有较大影响。儒教和神道教均崇尚重视家庭的观念，正是这种思想造就了日本人强烈的传承意识。

    认真学习中国经典思想

    笔者认为，日本之所以成为长寿企业大国，全凭认真学习了中国思想。就像笔者前面介绍过的大丸百货店，其家训就是借鉴了荀子的“先义后利”“仁义礼智信”“修身齐家治国平天下”，全部都源于中国儒家思想。

    笔者想强调的是，正是由于日本认真学习了这些经典思想，并经过长期实践，成为世界上少有的长寿企业大国。日本与中国一衣带水，彼此更应该互相学习、互相尊重。

    中国有句俗话“富不过三代”，但相反正是中国的经典思想实现了“富会过三代”。中国现在也有许多企业迎来了传承期，笔者非常期望中国企业能够重回经典，实现圆满的传承与长寿！

    （作者系日本经济大学特任教授）