民企的“野心”正在变现

    ■刘少华

    改革开放以来，中国企业的“走出去”是姗姗来迟的过程。

    最早，对中国来说更为重要的是“引进来”，彼时基础太薄弱，需要从国外引进资本、技术、管理。随着中国发展水平逐渐提高，国力日渐提升，“走出去”的步伐开始加快。这一过程以2001年为转折点，过去15年都处在高速增长中。

    但是直到今年之前，我们熟悉的故事，都是国企“走出去”，在石油、基础设施建设等大工程中一展拳脚。这些年，他们书写了许多精彩的故事，在世界各地留下了数不清的大桥、医院、学校、公路与铁路。而民营企业扮演的似乎是配角。

    如今趋势悄然改变。今年上半年开始，民营企业占据中国企业海外投资的半壁江山，这或许会是未来许多年的常态。而这个趋势，是衡量中国发展水平的一个重要维度。

    过去许多年里，中国民营企业获得了长足发展。如今在海外攻城略地的联想集团，当年在中关村的办公室也不过是一间小平房，哪能想象如今旗下拥有如此之多的海外优质资产？然而这就是中国民营企业的现实，我们有了一批世界级的企业，它们的名字不光能出现在“五百强”名单中，还在行业中拥有非常好的口碑和排名。

    过去许多年里，中国民营企业逐步打开了眼界。中国企业有幸，国内市场足够庞大，但这不是固步自封的理由。全球化时代的优秀企业，都是以世界标准要求自我，在技术上追求一流，在服务范围上跨越大洲。这一点，从中国企业在海外积极投资研究机构来看，已经有了足够的自觉。

    过去许多年里，中国民营企业积攒了许多“野心”。今年G20杭州峰会期间，马云一直在不遗余力地推介eWTP（世界电子贸易平台），谋求助力中小型企业走向世界，像这样的诉求，过去的民营企业家没有底气说出来，但并不代表他们未曾想过。企业家精神中，一定包含着“野心”这个选项，但是过去囿于条件，没有太多发挥空间，如今是时候了。

    我们要注意到，最近几年中国民营企业“走出去”，所涉及的产业和公司比较高端。在将这些收入囊中的同时，中国企业自身必然会经历新陈代谢，甚至脱胎换骨。此前我们通过“引进来”完成对国外技术、管理等方面的初级学习，如今在“走出去”中，可以继续完成更高级阶段的学习。

    伴随着这个过程，来自中国的资本、经验和理念也会输出。我们总说“中国方案”，民营企业所携带出去的，就是一个个具体的、来自中国的样板，甚至方案。