互联网国际化新局：出海造船

    11月第一周，中国互联网企业继续这一整年的繁忙，有两家公司选择把生意放到了海外：11月1日，蚂蚁金服在香港宣布投资泰国支付企业AscendMoney，4天后猎豹移动直播产品Live.me在台北主导了台湾首届直播产业大会。

    事实上，中国互联网出海，已经历了两轮出海。

    1.0时代是工具出海，曾经是以猎豹的清理大师、电池医生、安全大师工具类为主。现在已经进入到2.0时代。近年来，已覆盖数十种应用分类，猎豹清理大师之外，出现了百度日文输入法Simeji、茄子快传等多个“墙内开花墙外香”的成功案例。

    2015年更被业界称为中国移动互联网企业的出海元年。无论出海企业的体量，海外产品的市场规模，都较此前跃升了一个巨大台阶。

    内容类的产品出海，也是未来非常大的风口所在。在新一轮出海浪潮中，属于文化内容的出海模式，是国内软实力的出海。传统观点认为，文化是中国产品国际化一个难以逾越的壁垒，通常认为欧美文化是强势文化。

    但猎豹移动CEO傅盛认为，带有文化属性、文化特征的产品，容易受阻于文化壁垒，不像工具类应用文化属性极弱，只要产品做得确实好，就有市场。所以在Android工具类应用领域，中国团队的产品往往有着明显的优势，这也是猎豹当初选择工具类应用作为出海突破口的理由。较少文化壁垒的限制，给了中国团队更多的信心。

    除了文化壁垒不再成为壁垒，涉及到技术、营销、运营，则具备了更成熟的跨国合作模式。“这个可能跟大家想得不一样，直播涉及的推流、拉流包括聊天，都是和合作伙伴一起操作。它已经变成一个高度产业化的产品，创业者只需要一个设计团队就可以了。”傅盛如是说。

    海外强大的互联网公司虽然在中国市场一直不顺，但中国公司反攻硅谷势必面临巨大压力。猎豹移动副总裁、Live.me产品负责人何雁丹认为，YouTube一直都有直播功能，但目前看来它不会做出Live.me这样的产品，它的直播功能始终淹没在各种内容之中。YouTube最难用的就是评论，但是直播最重要的就是评论互动，改变需要从产品根本开始，这并不容易。

    傅盛则认为，YouTube以内容为先导，而直播则以人为先导。即便都来做直播，这个领域也不会出现被一家企业垄断所有直播的局面。毕竟直播背后最终也是内容不同，就像湖南卫视之外还有浙江卫视。     

    （张绪旺）