对外投资步入万亿时代 中企如何“借力”转型？

    近些年，一些外资企业逐渐迁入成本更低的发展中国家，中国制造业应如何应对？如何通过调整和升级“引进来”战略加快推进企业转型？中国工业企业“走出去”投资并购后，如何通过有效的投后管理更好地整合资源，从而进一步实现“引进来”？

    在近日召开的第十八届中国工博会同期举办的工业4.0时代（中国制造2025）中国企业走出去战略国际专题论坛上，上述问题得到了来自业内和学界专家的关注。

    据了解，2016年前三季度，中国企业海外投资并购额达到了1600亿美元。这意味着今年年底中国企业海外投资总量可能超过2000亿美元，换算成人民币超过万亿元。这其中，最热门的行业是TMT行业，占到260亿美元。位列第二的是工业制造领域，占到150亿美元。

    其中的一个共识是，资本“走出去”和技术“引进来”趋势将越来越明显。通过海外并购，中国企业利用资本输出，引进先进产品、技术、商业模式及管理体系，更重要的是要在国内落地。

    工信部国际经济技术合作中心工业4.0所博士田斌表示，技术“引进来”主要有4种方式：一是外资和我们共同生产，用中国的市场换技术；二是企业直接来中国投资；三是我们向国外买技术；四是中国企业买了企业，慢慢将技术转过来。这四种方式是我们过去一直坚持的。但是，中国企业现在面临“孔雀东南飞”的现象，我觉得应该是时候把重心放在技术吸收、消化、再创新的环节。

    德国贸易投资署中国区负责人MarkusHempel表示，工业4.0代表着一个新的工业革命，这不仅仅是单纯的技术升级，而且是思维方式、思维过程和企业管理方式的变化。之所以要引入技术，就是要把人才、管理方式和管理经验从国外引进过来。这显然是一个挑战。

    易界网创始人兼CEO冯林表示，中国企业“走出去”进行跨境并购，需要从长远的角度考虑，不仅要投入资金将先进技术“引进来”，还要让这些技术真正地在本土落地生根。他以美的收购德国机器人企业库卡（KUKA）集团一案为例表示，对于美的来说，库卡的核心优势在于机器人综合制造实力强、下游应用经验丰富，在美的要约收购库卡的报告书中，就直接提到“美的可凭借库卡在工业机器人和自动化生产领域的技术优势，提升公司生产效率，推动公司制造升级。”这也就意味着，美的通过此次收购，可以布局机器人领域的中游总装环节，并积累下游应用经验，为其在中国推广做足铺垫。这也是美的积极收购库卡的因素之一。   

    （许阳）