谁来成就会展智业？

    ■周宇宁

    本月，会议和展览并不比“金九银十”少。笔者因参与了两场“现场会”，故感触颇深。其一是在“双11”凌晨线上体验式地参加了“某宝购物节”，其二是近期在北京参加了首届中国文旅产业巅峰大会。这个由旅游圈无人不晓的巅峰智业主办，并以自家IP冠名的大会，以“跨界融合创新”为主题，向国内外顶级文旅政产学界遍撒英雄帖，还请来

    金融、演艺、体育等名企名人一起“玩”跨界。两天的会议日程，超过500人的位子座无虚席，甚至不得不婉拒闻讯赶到现场想交会费入场的群体……

    受上述两家企业所主导的“风口”活动触动，笔者的脑海中浮现出一个老套的活动名词——现场会。记得多年前，笔者曾去某地一家明星企业参加过现场会，当时看到几位参会的行业领导对井井有条的生产车间赞叹不已，而明星企业的厂长也很大方地把管理经验与同行进行了分享。那位厂长进步很快，甚至一跃成为当地领导，主管曾经主管他的总公司。

    据百度知道显示，现场会是会议的一种形式，其特点是直观，既是会议又是观看的场所，很有说服

    力。如果你不认为“双11”的“某宝购物节”是一场和同行分享经验的“现场会”，而是一个挑起全民“剁手”和同行“死磕”的纯商业行为，但你不得不承认的是，这却是在中国创造了一个无法被复制的电商模式，并且能够通过“双11晚会”等活动很自然地把一个购物日变成带有文化、狂欢意味的节日。

    笔者以为，文旅巅峰大会是明星企业“现场会”的升级版。一家以“智业”起家的企业，之所以能搭建起一个吸引业界和跨界人士积极参与的大会平台，是企业的品牌效应、领军人物的魅力，也可以说是体现了一种开放、自信和行业责任。

    在对这些产业人所操办的会展活动心生艳羡的同时，再回头看看这一年来一直被“创新”鼓动的会展

    企业和行业，有进步，很热闹，上市公司越来越多，“非社团组织”不断涌现，行业活动一个接一个，可是总感觉还不够自信，少了点什么。明星企业？创新精神？社会价值？曾有人说，会展公司的企业文化内生力不足，其实这方面本无标准。也有人说，组展、工程、展馆都有自己独特的商业模式，也对。每个会展人还是独一无二的呢。可是你的商业模式，可以提炼的精华有多少？能引起同行愿意买票围观、跨界合作的价值有多大？纵然办得了行业大展、服务得了全球盛会，除了赚点服务费和虚名，又有多少“智业”资产能真正写进行业发展史？

    如果说会展服务业的属性不容易产生领先的商业模式，那么为什么同是服务业的旅游企业却可以？

    当年，你在卖展位时，人家赚团费。如今，人家在对旅游目的地策划整合营销甚至介入投资开发时，可你还在卖展位！人家在以文化的名义整合相关要素跨界办活动的时候，你还以会务公司的名义甘心做一个服务商的话，那就怪不得曾经被会展业带着玩儿的旅游业“上位”了。

    谁能成为行业领军名企？不好说。但能成就一番“智业”的会展企业应该离文化最近！有文化，才可能成为行业未来的老大。

    （作者系中华会展精英女性俱乐部秘书长、中国经济网·会展中国主编）

    本栏目文章涉及版权，转载请注明出处