为新生代家庭娱乐而生

    ■微鲸科技有限公司CEO  李怀宇

    作为一家软件和技术公司，微鲸的产品是比较偏硬的，我们是做互联网智能硬件的。我们所有做的产品，都不是在上海生产的，而是由我们在上海的团队研发，进行工业设计，运用和苹果公司同样的模式，就是我们并不真正拥有工厂，而是将生产环节委托给专业的工厂来做。

    以我们现在旗舰的一个互联网电视这个产品为例，我们在这里面有个大数据的系统，不同用户都可以看到他喜欢的电视。电视机和电视台合二为一了，电视的内容为每个用户做了单独的编排，我们非常创新的云遥控器，每个人都可以通过语音来遥控内容。我们也把它作为HIFI音箱，传统的电视机厂商为了节约成本，音响效果都很差，随着消费升级，未来的家庭娱乐终端变成一体化，将高质量的影音和互联网融合在一起。

    我们最近刚推出的投影仪，它的尺寸只有一盒面巾纸这么大。在这样的尺寸下它能够投出120英寸的屏幕，一秒自动对焦；现在我自己最开心的一件事，就是周末回到家躺在床上，利用这个投影仪把画面投到天花板上，得到一个120英寸的屏幕，而且它是个小音箱，可以作为蓝牙和WiFi的音箱。

    12月初我们一部电影《我在故宫修文物》上映。这个电影的源起是中国的艺人用匠心20年作故宫修文物，我们把它搬上大荧幕，体现新一代对这种匠心的理解。

    微鲸是去年8月份正式发布，到现在一年零两个月。行业对我们的评价是发展最快的品牌，我们与《中国新歌声》协同做的市场活动，我们做的“双十一”晚会，全场想起一个热门的口号，就是“买液晶不如买微鲸”，互联网电视代表了未来的家庭娱乐，我们现在已经扩展到全国300多个城市，1500多个卖点。

    前不久，我与上海仪电的朋友交流，SVA在上海每一年都不超过100万台，但我们今年就超过100万台。以往如果只是做生产制造，上海的工厂生产制造的成本高于南方的这些工厂，品牌推广的力度也没有那里大。我们现在完全用互联网的模式，所有的软件和内容是我们来做，硬件是南方的这些代工厂来做，品牌宣传通过全国的媒体来传播，使得我们在非常短的时间内达到互联网企业的第一阵营。

    微鲸的核心是两个，一是互联网的技术，二是媒体与内容。其实这个概念第一个提出来的是美国的麻省理工，他们在1984年就提出了媒体实验室，在上个世纪80年代就提出报纸要消亡，未来人们阅读的信息会来自我们的数字设备。那个时候大家只知道PC，还想不到像今天的手机能够把所有的信息一网打尽，他们是提出了数字媒体的概念，他的一个创始人是搜狐的第一代投资人，也是促进中国互联网发展的一个导师。

    比如现在亚马逊的电子书和谷歌的眼镜，都是来自这个实验室早期的孵化。在今年我们与他们也形成了整体合作。在华人文化产业投资基金董事长、微鲸科技创始人黎瑞刚的支持之下，MIT和微鲸科技正式成立一个媒体实验室。合作目前在五个方向展开研究：智能家居、VR、AR、大数据、人工智能、光雕投影。它不仅仅是说可以控制我们的光线，可以控制空调，让家中的空间变得非常灵动。

    我们现在把一个20平方米左右的空间，通过技术的手段，可以分割成起居室、卧室，就是可移动的年轻人的公寓。希望我们的技术和开发的成果，能够在徐汇落地，因为其整个的创新发展，是与人才的积聚相紧密关联的。徐汇本身就是大学和各方面人文的积淀非常丰富的区域，未来随着高科技企业的发展，我们也看到一个愿景，将来一个成熟的商圈，一个蓬勃向上的生活区域，它是由这些高素质年轻的人才汇聚所带来的。我们希望新一代的文化创意机构汇聚过来，微鲸也愿意扎根在徐汇区，为徐汇区的发展作出贡献。