刘永好：员工得年轻企业得“走出去”

    实体经济遭遇寒冬的讨论由来已久，当下，企业经营如何？“两会”期间，全国人大代表、新希望集团董事长刘永好表示，目前，国内实业企业转型困难，传统的压成本、扩规模的方法已经失效；不少企业的管理层年龄偏大，转型意识不足。

    尽管艰难，这中间仍然有机会。刘永好提倡企业向年轻化、多元化转型，寻找更广阔的国际市场也是方法之一。

    1993年，刘永好当选全国政协委员，今年已是他参加“两会”的第25个年头。1993年，刘永好创办的新希望集团有10亿元的销售规模，如今已达千亿规模；员工也从数千人增长到数万人，遍布全球。

    这20多年里，中国经济变化翻天覆地。刘永好坦言，早年产品供不应求，生产多少卖多少，空间比较大。现在由于经济调整、产业过剩，毛利非常低，各项成本很高，实体经济普遍感到压力。

    不过他反问：“同样是实体经济，美的为何每年销量都在增长？利润一年比一年高？为何华为做得这么好？还有很多别的企业也做得特别好？”“不是说实体经济不行，而是在于你我行不行。”

    新希望集团目前也在做调整，力求实现员工年轻化，进一步布局金融业，设立互联网银行、业务多元化、国际化也是新希望发展方向。

    1997年，新希望在越南开设了第一家饲料厂，此后多年一直在东南亚布局。从2013年开始，新希望的海外扩张快速提速，并瞄准了发达国家的知名企业。

    2013年，新希望收购了澳大利亚大型牛肉加工商KPC，将其养殖规模扩大到50万头。2015年7月，新希望乳业与Moxey家族、Perich集团及澳大利亚自由食品集团，合资成立澳大利亚鲜奶控股有限公司；同年在美国收购了知名谷物和能源贸易商蓝星公司20%的股份。2016年，新希望旗下的草根知本全资收购了澳洲保健品企业

    NaturalCare。

    新希望集团已在30多个国家和地区，拥有50多家企业，2016年，其海外生产产品销售额约占总销售额的10%。刘永好表示，希望能够通过未来数年的努力，将海外销售额比例提升至40%。

    （李伟）