评投论足

编者按：海外投资哪家强，没有战略都是瞎忙。论技术，中国轨道交通全产业链优势尽显；论研发，中国的生命科学板块实力雄厚；论创新，中国的“互联网+”早已如火如荼……过去十几年，海外投资看的是能源、资源，如今的中国企业“走出去”，看中的是整合传统产能，看中的是高科技和文化娱乐消费。中国企业海外投资热点行业和领域的转移，揭示出正在悄悄发生变化的中国经济转型背景。

阿斯塔纳轻轨“倚重”中国技术

近日，中国和哈萨克斯坦产能合作标杆项目、哈萨克斯坦首条城市轻轨线路——首都阿斯塔纳轻轨一期工程正式开工。这条线路连接机场和新火车站，途经总统府、国防部等地标性建筑，全长22公里，项目总投资18.87亿美元。阿斯塔纳轻轨全部采用中国标准，这也是中亚地区首条全部采用中国标准的轨道交通项目。

【点评】从基础设施项目的规划、设计、施工到相关机械设备和自动控制系统的安装、运营与管理，乃至设备维护和人员培训，中国基础建设的优势贯穿全产业链。而对于哈萨克斯坦这样的发展中国家来说，基础设施的改善会带来经济与社会发展的良性循环，加快工业化进程，吸收利用外国资本融入区域产业链和供应链体系，获得宝贵的发展机遇。在此发展节点上，选择“倚重”中国技术，的确是明智之举。

中国化工成功“收割”先正达

中国化工集团公司与瑞士农化和种子公司先正达（Syngenta）6月8日相继宣布，前者已完成对后者要约的第二次交割。截至目前，中国化工已拥有先正达94.7%的股份。至此，这桩中国企业史上最大规模海外并购已正式完成交割。近年来，中国化工已成功收购法国、英国、以色列、意大利、德国等国的数家行业领先企业。

【点评】总部设在瑞士巴塞尔的先正达是全球农化行业的领头羊及全球种子行业的领先企业之一，其2.8万名雇员分布在全球90多个国家。收购先正达，可以使中国化工在较高起点上攻克和研究相关技术。先正达旗下的种子数量在世界上首屈一指，并购交易可能会把中国化工变成种子的主要开发者，让其能够与美国农业巨头孟山都和杜邦分庭抗礼。拿到了“技术”和“种子”的中国化工，不能忽视的还有“人”——支撑技术的关键，人才是提高农化国际合作水平的核心。所以，并购完成后，人才的整合比什么都重要。

阿里“吃下”印度在线票务公司

据《印度商业在线》6月6日消息，阿里影业收购印度第二大在线票务公司TicketNew的多数股权，收购金额接近12亿卢比（约1.26亿元人民币），此次收购将提高TicketNew运营能力以及扩张其在印度本土的服务体系。TicketNew是拥有9年历史的票务网站，业务覆盖印度300多个城市的3000多块银幕，并且在城市和农村地区的大型连锁影院中拥有数量庞大的邻里影院网络。目前，TicketNew日均出票量为10万张，与阿里影业达成合作之后，计划在未来8个月内日均出票量能提升至30万张。

【点评】不比曾先后收购全球第二大院线集团美国AMC影院公司和美国传奇影业公司的万达集团，目前在国内投资成绩一般的阿里影业，在国际化棋盘中，首先将目光投向了印度，而且是印度的在线票务市场。既然阿里于“在线”业务上具有优势，就从“在线”票务上开启阿里文娱版块的全球扩张和并购整合之路，也算是明智之举。不过，印度这块市场“蛋糕”未必好消化，就电影票价来说，印度平均票价不足5元人民币，阿里收购了TicketNew，多少有些代价惨烈。

（整理、点评：杨翔宇）