合规管理：独行快 众行远

“强化合规已成为全球企业发展新趋势。”商务部国际贸易经济合作研究院研究员王志乐在7月3日举办的企业合规管理专题讲座会上表示。

随着“一带一路”倡议的深入实施，我国企业在全面参与国际竞争中发生的合规风险引起广泛关注，符合现代企业发展规律的合规管理方法和体系亟待建立。

合规是企业走出国门的钥匙

“目前，许多跨国公司在寻找供应商、合作伙伴的时候，都把是否合规作为考察条件之一。”王志乐举例说，去年，有一个大型跨国公司在接受中国民营企业访问时，要求提前将企业负责人的个人资料提交过去。其中，某企业负责人因曾有过受处罚的记录而被拒之门外。

连访问对象都进行了合规审查，跨国公司将来在供应商管理上会更加严格。由此可见，合规风险对走出国门的企业来说至关重要。

“过去，企业比较关注传统商业风险，如今，企业对风险的关注已经转移到以合规为代表的新型风险上来。”王志乐再次强调合规的重要性，合规风险成为企业核心管理活动之一，应当和信用风险、市场风险、操作风险和其他关联风险进行综合考虑。

“在全球化背景下，中国公司要想成长为全球公司，就要顺应新趋势。全球公司的责任已经从股东责任转变成为全面责任，并上升到关系法规、规制、规范的全球责任。经济、社会、环境，面面俱到，才能更好地‘走出去’，实现全球价值。”王志乐说。

新规则带来新挑战

随着全球市场的出现，企业竞争方式成为全球价值链竞争，全球公司强化企业合规文化，企业也开始面临新竞争规则的挑战。

“如果能够理解和把握全球竞争的新方式以及新规则，我国企业则有可能实现跨越式发展，创造发展中国家企业成长的新经验。” 王志乐说。

“我国企业，特别是国有企业在走向世界时面对的是已经改变了的全球竞争新方式和新规则。一个企业的已有制度再健全，也会在不断发展中出现漏洞。”在王志乐看来，互联网等新竞争形态的加入，需要企业不断学习和适应变化。要增强内在道德动力、建立合规管理体系、迎接反腐挑战、吸取过往教训，做有全球竞争力的高水准企业。

同时，王志乐为企业提供了建立合规管理体系的六个步骤：一是通过调查研究方式识别合规风险。二是把握风险导向，健全合规制度。三是管理协调各部门，强化合规职责。四是保障和完善合规机制。五是对合规效果进行评审，推进持续合规。六是形成合规文化，拒绝“潜规则”。让合规效果持之以恒。

化孤立为合力

“独行快，众行远。”王志乐这一观点的提出，引起与会企业的共鸣，大家纷纷表示，这一理念说出了他们的心声。

“很多企业不是不想合规，但就怕市场上只有自己一家合规，出现‘吃亏’的局面。”王志乐表示，这种现象正在不断改善中。国内不少企业正在推进合规体系建设，与此同时也出现了推进合规联合行动的趋势。

从“我要合规”到“我能合规”再到“共同合规”，只有变被动为主动，化孤力为合力，企业的全球化之路才能走得更远。

据悉，许多政府、协会组织正在进行推进企业合规的工作，希望助力企业建立合规管理体系，提升国际化经营管理水平。同时将促进企业与政府有关部门间的有效沟通，促进企业合规经营、政府合规行政，以及中国企业合规和未来与国际机构合规的联合行动。