中企国际化的十大模式和八大问题

7月22日下午在发枝荟沙龙现场，全球化智库（CCG）主任王辉耀介绍了他和全球化智库（CCG）对中国企业“走出去”的一些观察。

商务部数据显示，2016年中国对164个国家和地区投资11299.2亿人民币。王辉耀介绍说，中国企业进入并购爆发期，中企在亚洲、欧洲、北美投资较多，制造业投资占大头。同时中企正在加快全球知识产权布局。

王辉耀说，中企国际化有十大典型模式。

1.安营扎寨模式。这是一种通过在海外建立工厂，实现企业研发、生产、销售三位一体的本土化发展模式。典型代表包括海尔、福耀玻璃、海信、三一重工等。

2.农村包围城市模式。这种模式是先占领发展中国家市场，后攻克发达国家市场。该模式注重建立和开发自己的自主知识产权，典型代表包括华为、中兴等。

3.借船出海模式。该模式通过并购国际知名企业的某个部门，以获得其成熟的品牌、技术、渠道等资源，从而实现企业的国际化，典型代表包括联想、吉利等企业。

4.品牌共享模式。该模式通过合资公司的形式，将自己不知名的品牌与国际知名品牌结合起来，从而打开海外市场的大门，早期国际化实践者TCL是该模式的典型代表。

5.海外战略资源获取模式。该模式是大型国企为了保障国家的能源安全，寻求海外战略资源进行并购。

6.战略股权投资模式。该模式以主权财富基金作为投资主体，采取股权投资等形式进行海外投资，代表性企业是中投公司。

7.星火燎原模式。这种模式主要是我国的一些中小企业利用在海外的亲戚朋友或其他网络，把中国一些有竞争力的产品推向世界各地，温州企业是星火燎原模式的开创者。

8.借鸡生蛋模式。主要是通过海外上市实现“走出去”战略。这种模式下，一方面企业通过海外上市可以充分利用国际市场的融资功能；另一方面，企业通过在国际资本市场塑造良好形象，为国际化打下基础。

9.建立海外研发中心模式。除了华为、海尔等企业，越来越多的中国企业开始考虑全球研发布局。如2014年，唯品会在美国建立海外研发中心，其研发团队主要来自中国和美国硅谷的顶尖科技人才。

10.对外承包工程和劳务合作模式。对外承包工程模式主要是到海外市场去承揽工程；对外劳务合作模式是企业利用中国劳动力资源的比较优势来组织劳动力到海外务工。

王辉耀说，CCG分析研究了自2000年以来根据公开资料收录到的1310例企业“走出去”案例，并调研了大量企业，归纳出中国企业“走出去”存在的八大问题，其中人才问题是核心。这八大问题分别是：国际化战略不清晰，谋划不足；风险防范意识有待增强；企业国际化程度较低；对外直接投资过程中缺乏合作；中小企业融资渠道狭窄，融资成本高；跨文化整合能力较弱；应付处理东道国复杂政治社会关系的能力有待提高；国际化专业中介服务机构的力量没有得到充分利用。

除此之外，王辉耀还介绍了几个特殊的案例。比如虽然中国企业董事会国际化程度低，但联想集团是一个例外，联想集团11名董事中有5名外国人，超过50%的高管是外国人；虽然中国企业海外招聘力度不足，但华为60%-70%业务来自世界各地，外国员工有几万人，国际化程度较高。