电力企业“出海”不妨与新兴科企合作

从“一带一路”倡议提出以来，已有超过60个国家和国际组织响应，其中就有大量的电力行业需求。

根据国际能源署的预计，在2014-2020年期间，“一带一路”沿线的非OECD的国家年均电力投资总额均为2460.9亿欧元，是同一时期我国电力投资总额的127.8%。同时，中国电力企业海外业务越来越多，掀起了一波海外投资的浪潮。

全球知名的咨询服务公司埃森哲在其发布的《埃森哲2017全球电力行业报告》中提出，从电力企业兼并收购的外延增长角度来看，全球电力投资正由传统大型电站向新能源转变。通过对全球电力行业以及主要电力企业绩效的长期跟踪调研，该报告认为清洁能源、能源供应安全、能源企业运营的可靠性与稳定性仍是全球电力投资的关注重点。

新能源是未来的核心竞争力

根据埃森哲分析，作为全球最大的能源投资国，中国去年的火力发电投资下降了25%，新能源是主要投资动力。对于国内优秀的电力企业来说，关注国际市场上新能源方向的投资，是未来发展的必经之路。

同时，中国电力“走出去”以煤电、水电、输变电为主，风电、太阳能等新能源行业处于走向国际市场的初期阶段。中国企业面临的一大问题是技术模式太单一，生物质发电、潮汐能等先进发电方式在欧洲得到应用，而中国仍局限在风电和光伏的输出，这在未来难以为继。

海外市场布局有待重新审视

根据埃森哲分析，中国企业投资基本集中在亚洲非发达国家，随着“一带一路”倡议的提出，东南亚、南亚和西亚已占整个中国海外电力投资的40%，而这些国家也正是“一带一路”的主力军。

非发达国家未来的发展空间大是其一大优势，从市场来看，亚洲欠发达地区将位列全球新增装机首位。随着欠发达经济体产业结构逐渐升级，将成为全球经济发展的新动力，其对电力的需求也将保持高速增长，经济的快速发展必将带动基础设施尤其是电力行业的发展。

此外，这些地方的经济发展水平相对于中国较为落后，所以中国过去几年已成熟的产品服务套装在这些地区会有非常好的接受和应用，很多东西在这些地方还存有销路。

但是，这种布局的劣势也十分明显。中国电力企业重点布局的这些国家，像印度、巴基斯坦、越南等，都存在超额规划，提前建造的问题。同时，像印度、印尼这些国家，各区域享有高度的自治权，各省投资环境差异极大，地方政府执行偏差很大，使得很多项目无法按照国家整体政策开展。法制建设有待完善，电力企业在投资过程中会存有很大风险。

针对这样的情况，埃森哲建议中国电力企业首先应当结合自身国际化业务需求，再合理进行区域布局规划，关注其他市场需求高、投资环境好的地区，避免造成为了“走出去”而“走出去”，为了“国际化”而国际化最后导致“扎堆内耗”的不利情况。

“走出去”如何克服自身不足？

2017年的行业数据分析和市场调研显示，领先的电力企业在全球市场竞争中能够敏锐捕捉需求侧的变化趋势，并迅速采取行动重新定义产品组合。同时，未来电力企业如能及时转变商业模式，向服务运营商的方向转型，还将获得领先于市场的全新竞争力，从服务项目中获得较高的财务回报。

与之相比较，从商业模式来说，市场化不够是中国电力企业的一大特点。中国电力行业厂网分家时间较短，目前进行的电改，即将发输配售体系进行重新布局，学习欧洲等地的布局模式，是市场化的一个重要步骤。

同时，国有企业改革往往不允许失败，这意味着需要马上盈利，没有缓冲期。在这个过程中，对于项目的选择十分受限，不利于电力企业事业的扩张。现在国际市场有很多新规则，中国电力企业没有一些经验教训，是无法学会的。

陈城对国有企业提出建议说，一是不要把自己想得太全。在现有的大环境下，中国电力企业不应该把自己作为所有事情都包办的“走出去”的主体来看待，大家比的应该是自己的长板，而不是比短板。二是要想办法本土化，和当地合作。电力是一种长久的投资，永远要照顾到当地人的情绪，在“走出去”过程中获得自己的一部分利润，又不损伤当地的一部分利润。另外一个合作点是和新兴的科技企业的合作，这些企业代表着整个电力未来的发展，不仅仅会在欧洲生根发芽，也很快会移植到中国来。