奏响廉洁强音把全面从严治党引向深入

随着浦东发展进入新的阶段，国有企业在全局和战略中的地位作用更加突出。陆家嘴集团站在新起点，经历新变革的同时，党风廉政建设也面临着新挑战。如何堵塞漏洞、防范风险，避免发生“大楼造起来、干部倒下去”的现象，成为陆家嘴集团党委的一个重要任务。作为国企党委书记，我认为全面从严治党应着重把握好：以上率下、四责协同，树立风清气正的“风向标”。

全面从严治党，党委主体责任是“纲”。“四责协同”机制有效运行，需要充分发挥党委全面领导的作用。党委书记要履行好“领办、引办、督办”的“第一责任”，通过党风廉政建设责任制的层层压责，事事留痕，优化形成“知责明责、履责督责、述责问责”的责任闭环。具体实践中，需要通过“自己找、领导点、大家帮”等方式，查找管党治党突出问题和廉政风险点，制定“三份清单”，形成年度重点项目方案。

加强教育、注重警示，明确纪律规矩的“警戒线”。强化“四个意识”，确保党和国家方针政策，市委、区委决策部署在企业的贯彻实施，需要我们坚决学习好、遵守好党章党规党纪的刚性要求，严明政治纪律与政治规矩。要扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入学习贯彻党的十九大精神。要以通报的具体案例和集团系统金融板块发生的警示案例为教材开展经常性警示教育，真正把纪律和规矩挺在前面。

织密制度、严肃执纪，设置反腐倡廉的“防火墙”。要完善和细化各项管理制度，使执行有杠杠，检查有标准，监督有依据，行为有底线。一是严格执行“三重一大”集体决策制度，规范权力运行。二是用制度管权管事管人，针对查找出的突出问题和廉政风险建章立制。三是聚焦“四种形态”，着力强化执纪问责。四是强化监督成果在业绩考核、薪酬分配中的运用，提升监督工作效能。

抓住关键、联动监督，形成齐抓共管的“一盘棋”。要结合企业实际以及地产和金融不同行业监管要求，建立集团纪委与监事会工作会商机制、纪检监察部门和内部监管部门联动机制。要统筹力量、整合资源，从不同维度共同关注和共同监督重点环节和关键岗位，确保国有资产运行合规。要全面实施财务网上审批制度，确保资金和重要经济活动处于受控状态；项目招投标要严格执行相关管理办法，实现工程项目招投标的“阳光操作”。物资采购要从制度设计上实行物品、数量、价格、供应商、合作协议的“五公开”。

陆家嘴集团承载着改革与发展的重要使命，也将迎来全新的挑战与征程，我们要把全面从严治党的各项要求嵌入到企业经营的全过程，涵盖到业务建设的各方面，以永远在路上的韧劲和执着，奏响党风廉政建设的最强音。